От ветерана в области хранения данных до капитализации в триллион долларов: генеральный директор Micron рассказывает об AI-волне, инвестициях в размере 200 миллиардов долларов и жизненных выборах

Источник: Умные инвесторы

Ключевые идеи

1. Без полупроводников не бывает ИИ. А память — это костяк ИИ, ключевая основа, обеспечивающая его постоянную эволюцию.

2. По мере роста моделей и постоянного увеличения потребностей в выводе (inference), спрос на память будет только расти — ему требуются больший объём, более высокая производительность и меньшее энергопотребление.

3. Уже в 2021 году мы заявляли, что отрасли необходимы новые фабрики, построенные «с нуля». Просто никто не предвидел, что ИИ взорвётся с такой скоростью.

4. Дефицит предложения во всей отрасли продлится и после 2026 года — и сохранится ещё долгое время.

5. Память — чрезвычайно сложная технология. Никто не должен недооценивать объём технических и инженерных компетенций, необходимых для её производства. В некоторых аспектах память даже сложнее других частей полупроводниковой отрасли.

6. Лидер должен видеть общую картину, но при необходимости уметь углубиться в детали. Только так можно обеспечить раскрытие максимального потенциала компании.

7. Инвестиции никогда не делаются вслепую — они должны быть дисциплинированными и основываться на данных. Вы должны понимать технологию, понимать применение, понимать, куда движутся эти применения. Вам также необходимо тесно сотрудничать с клиентами, чтобы понимать их будущие цели и роль Micron в этом процессе.

Беседа с генеральным директором Micron Technology Санжаем Мехротрой (Sanjay Mehrotra) о памяти вызывает ощущение спокойной уверенности.

Micron — мировой лидер в области памяти и запоминающих устройств, а также единственный в США производитель DRAM. За неделю до прошлого «чёрного пятницы» капитализация компании уже перешагнула порог «клуба триллионеров».

Хуан Жэньсюнь (Jensen Huang), основатель NVIDIA, находясь в командировке в Южной Корее, подписал партнёрское соглашение с другим гигантом памяти — SK Hynix — и оптимистично заявил: «Признаков окончания дефицита памяти пока не наблюдается».

В этом контексте беседа с Санжаем приобретает особое значение.

Биография Санжая охватывает всю эпоху флэш-памяти: в 1980 году он присоединился к Intel, затем совместно основал SanDisk и сыграл ключевую роль в переходе флэш-памяти из нишевой технологии в мейнстрим.

С 2017 года, возглавляя Micron, он руководил системной трансформацией компании из последователя в технологического лидера и объявил о плане инвестиций в объёме 200 миллиардов долларов в производство внутри США.

Недавно расширенный завод Micron в Манассасе (штат Виргиния) выпустил первую партию пластин; передовые фабрики по выпуску пластин в Бойсе (штат Айдахо) и Сиракузах (штат Нью-Йорк) также находятся в стадии активного строительства.

Ведущей этой беседы выступила Джоди Шелтон (Jodi Shelton), соучредитель и генеральный директор Глобального полупроводникового альянса (Global Semiconductor Alliance), десятилетиями работающая в полупроводниковой отрасли и поддерживающая длительные деловые отношения практически со всеми руководителями ведущих чиповых компаний.

В январе этого года она запустила подкаст «A Bit Personal», посвящённый глубоким интервью с лидерами полупроводниковой отрасли. Среди уже вышедших гостей — бывший генеральный директор TSMC, генеральный директор MediaTek и президент подразделения полупроводников Broadcom. Именно этот опыт позволяет ей выводить беседу за рамки стандартных телефонных конференций по итогам квартальных отчётов и выступлений на отраслевых саммитах — в гораздо более личное пространство.

Интервью записано в доме Санжая. Он редко даёт интервью финансовым СМИ, сосредоточенным на бизнесе и отраслевых оценках, и почти никогда добровольно рассказывает о личном опыте — в этот раз исключение сделано.

Джоди говорит, что её интересует не столько масштаб бизнеса Санжая, сколько вопрос: как человек несёт ответственность на таком посту? Какие дисциплина и долгосрочное мышление нужны лидеру в отрасли с резкими циклами и колоссальным давлением? Как сохранять здравый смысл, когда ты находишься в центре глобального спроса?

На все эти вопросы в беседе даны ответы.

Обсуждаемые темы охватывают базовые показатели спроса и предложения на рынке памяти, техническую сложность высокопроизводительной памяти (HBM), темпы освоения новых «зелёных» фабрик, критерии оценки «пузыря ИИ», а также логику принятия решений, лежащую в основе инвестиционного плана Micron на 200 миллиардов долларов.

В беседе также прослеживается ярко выраженная личная линия. Инженер из средней индийской семьи трижды получал отказ в выдаче визы; его отец перехватил консула, возвращавшегося с обеда, и в течение 20 минут убедительно изложил свою позицию — и сын получил возможность отправиться в США. Через 42 года брака по договорённости жена сказала ему: «Твоя улыбка очень красивая — чаще улыбайся» — и с тех пор изменился весь его стиль публичных выступлений… Это то, чего никогда не найти в финансовых отчётах и стратегических документах.

Это не просто беседа о технологиях — это беседа о лидерстве под давлением.

Впечатления от участия в делегации Белого дома в Китай

Джоди Я очень рада быть у вас дома, в этом прекрасном доме, и в вашем кабинете. На этих книжных полках за вашей спиной, наверное, хранится немало историй. Есть ли среди них книги, которые вам особенно дороги?

Санжай Да, действительно много. Очень много.

Мы любим собирать книги местных авторов во время путешествий по разным странам. Поэтому многие книги здесь связаны именно с этими поездками.

Например, вот эта книга о «Бхагавадгите» — одной из священных книг индуизма. Иногда приятно просто перелистать несколько страниц.

Джоди Мы планировали это интервью за несколько недель до сегодняшнего дня, но меня «перехватил» Дональд Трамп.

Вас пригласили в состав делегации Белого дома в Китай. Расскажите, каково было это путешествие? Как вы отреагировали на приглашение? Что чувствовали, когда реально отправились туда?

Санжай Участие в этом мероприятии от имени Micron — огромная честь и уникальная возможность, поистине редкий опыт.

В тот день утром президент Трамп принял в Вашингтоне генеральных директоров компаний, и я тоже присутствовал там. Мы имели честь стать свидетелями церемонии приветствия президента Си Цзиньпина. Такое зрелище действительно вдохновляет.

Мы также участвовали в двусторонних переговорах. Президент Трамп представил генеральных директоров на этих переговорах, а также на вечернем банкете.

В целом, мне кажется положительным то, что США и Китай садятся за один стол, чтобы выстраивать диалог, направленный на стабилизацию отношений.

Это выгодно всем.

Джоди Сам по себе диалог — уже хорошо, даже если пока нет конкретных результатов.

Санжай С этим я полностью согласен.

Джоди А чего вы ждёте от последствий этой поездки?

Санжай Как лидер бизнеса, я, конечно, хочу видеть среду, которая поощряет инновации и предоставляет платформу для их развития — чтобы от этого выиграли все компании.

Одновременно я надеюсь на большую стабильность, предсказуемость и определённость в сфере инвестиций.

Джоди Да. А вы летали на «Air Force One»?

Санжай Нет, не летал.

Джоди Ладно. Я уже хотела спросить, не привезли ли вы с собой солдатский сувенир с борта.

Санжай Нет, не привёз.

Память становится ключевой основой искусственного интеллекта

Джоди Я очень долго ждала этого разговора. Ведь вы, Micron и вся отрасль памяти сегодня практически находятся в центре эпохи.

Сегодня, говоря об ИИ, невозможно обойти три вопроса: вычислительная мощность, память и энергопотребление. Другими словами, ваша значимость, возможно, никогда ещё не была столь очевидна для внешнего мира. Как вы сами воспринимаете этот момент? Что он значит для вас лично?

Санжай Я в этой отрасли уже более 45 лет. Это, безусловно, самый захватывающий период, который я пережил за всю свою карьеру.

И я искренне верю, что лучшее ещё впереди.

Сегодня память уже не просто компонент в смартфонах или ПК — она становится ключевой основой искусственного интеллекта. То есть память уже не просто заставляет устройства работать — она поддерживает само «интеллектуальное» начало ИИ, помогая ему становиться умнее.

Поэтому возможности, открывающиеся перед отраслью памяти, просто колоссальны. Это действительно захватывающий момент.

Я также очень горжусь командой Micron. Micron — единственная американская компания, производящая полупроводниковую память.

На протяжении десятилетий наша команда последовательно двигалась по технологическому и продуктовому маршрутам, чтобы достичь сегодняшнего этапа — когда память стала центральным элементом революции ИИ.

Я всегда считал Micron «национальным достоянием». Сегодня, особенно в условиях революции ИИ, мир начинает понимать, почему Micron является таким важным национальным достоянием.

Джоди Каждое ваше решение сегодня создаёт волну в масштабах всей отрасли и может повлиять даже на мировую экономику.

Как вы справляетесь с таким давлением? Есть ли у вас какие-то ежедневные привычки, ритуалы или убеждения, которые помогают вам сохранять устойчивость и ясность мысли?

Санжай Я считаю, что самое главное — это команда.

Мне повезло работать с множеством коллег на протяжении многих лет. Как я уже упоминал, Micron — это «национальное достояние», и в компании работает множество сильных лидеров. Они уже были здесь, когда я присоединился к Micron.

Кроме того, некоторые из них — мои старые партнёры по SanDisk.

Собрав этих людей вместе, мы создали, по моему глубокому убеждению, одну из лучших команд в полупроводниковой отрасли. У них огромный практический опыт. Для меня это — главный актив, который помогает мне реализовывать возможности и преодолевать вызовы в бизнесе и отрасли.

Джоди Мы сейчас находимся у вас дома, и я уже познакомилась с вашей супругой. Здесь царит невероятное спокойствие.

Наверное, это тоже одна из причин? Если человек вырос в спокойной семейной обстановке, то ему сложнее сломаться под давлением извне.

Санжай Совершенно верно.

Поддержка семьи имеет исключительное значение. Моя жена всегда была для меня источником силы, спокойствия и уравновешенности.

Отрасль памяти и полупроводников пережила столько подъёмов и спадов. Поэтому наличие такой поддерживающей системы дома — несомненное преимущество и крайне важная опора.

Дефицит предложения во всей отрасли продлится и после 2026 года — и сохранится ещё долгое время

Джоди Давайте поговорим о циклах.

Вы давно в отрасли и пережили множество циклов. Полупроводниковая отрасль изначально циклична, а среди её сегментов память — наиболее волатильный. Сегодня — пик, завтра — спад. Вы, безусловно, переживали это не раз.

Сегодня для вас — настоящий праздник. Вы вошли в «клуб триллионеров», у вас огромные денежные резервы, акции компании или её капитализация выросли вдвое всего за 48 дней.

Это действительно впечатляет.

Считаете ли вы, что это очередной цикл памяти — просто более масштабный? Или же ИИ действительно способен изменить циклическую природу отрасли?

Санжай Я считаю, что без полупроводников не бывает ИИ; а память — это костяк ИИ, ключевая основа, обеспечивающая его постоянную эволюцию.

По мере роста моделей и постоянного увеличения потребностей в выводе (inference), по мере перехода ИИ от обучения к выводу и от центров обработки данных к периферийным устройствам, спрос на память будет только расти.

Ему требуются больший объём, более высокая производительность и меньшее энергопотребление.

Только при наличии этих условий ИИ сможет переходить от одной модели к следующей, от одного приложения вывода к другому — постоянно повышая свой интеллектуальный уровень.

Появились и агенты ИИ (AI agents), и по мере их развития оркестрация ИИ становится всё сложнее, что приводит к резкому росту потребностей в памяти.

Платформы GPU, TPU и ASIC — всем им требуется всё больше памяти.

Поэтому прежде всего нужно смотреть на спрос. Память — ключевая опора интеллектуальных возможностей ИИ. Сама суть интеллекта — в данных, а данные невозможны без памяти.

Если рассматривать токен-экономику, она также чрезвычайно зависит от памяти. По мере роста числа используемых токенов возрастает размер контекстного окна, растут требования к KV-кэшу, сами модели становятся всё крупнее — ИИ нуждается не только в вычислительной мощности, но и в способности «помнить».

Ему требуется больше памяти и память более высокой производительности.

Таким образом, с точки зрения спроса мы всё ещё на самом раннем этапе. Мы считаем, что впереди у ИИ ещё очень долгий путь.

Однако с другой стороны, не менее важен и спрос. Чтобы понять полную динамику отрасли, необходимо одновременно анализировать и спрос, и предложение.

Что касается предложения — оно сегодня крайне напряжено относительно спроса.

Причина в том, что высокопроизводительная память с большой пропускной способностью — не только HBM, но и такие будущие продукты, как LP6 DRAM, — являются ключевыми компонентами центров обработки данных и различных периферийных устройств.

Для их производства требуется огромное количество пластин. Чем выше производительность, тем, как правило, больше площадь кристалла — и тем больше пластин требуется.

Чтобы удовлетворить эти потребности, необходимы мощные новые «зелёные» производственные мощности.

Строительство фабрики занимает много времени. После завершения строительства помещения нужно установить оборудование, провести сертификацию линии и постепенно нарастить объёмы производства — это тоже требует значительного времени.

Поэтому необходимо одновременно анализировать и спрос, и предложение. В обоих измерениях фундаментальные показатели нашей отрасли уже изменились.

Джоди Но как только предложение догонит спрос и отрасль достигнет некоего равновесия, ситуация обычно меняется на противоположную — то есть может возникнуть избыток предложения. Считаете ли вы, что это произойдёт в ближайшие пять лет? Если это всё же цикл, и мы сейчас на подъёме, то последующая коррекция может быть весьма резкой.

Санжай Я хочу сказать, что ИИ всё ещё находится на ранней стадии.

По мере дальнейшего развития ИИ, интеллекта и агентов ИИ потребности в памяти будут только расти. При этом предложение остаётся значительно ниже спроса.

Я не могу предсказать, когда предложение наконец догонит спрос. Но мы видим, что дефицит предложения во всей отрасли продлится и после 2026 года — и сохранится ещё долгое время.

Здесь снова важно вернуться к фундаментальным показателям.

Как увеличивается предложение? В основном за счёт новых «зелёных» фабрик. От начала строительства до выпуска первой партии пластин обычно проходит от трёх до четырёх лет. Затем следует постепенный нарост объёмов производства.

Разумеется, наращивание мощностей также регулируется с учётом последних прогнозов спроса.

Есть и ещё один важный момент: сама технология становится всё сложнее. Прирост битов с каждой новой технологической генерацией — то есть повышение эффективности производства на одну пластину — становится всё меньше.

Все эти факторы означают, что в обозримом будущем фундаментальные показатели спроса и предложения в отрасли останутся здоровыми.

Джоди Когда вы впервые осознали, что ИИ — это не просто очередная технологическая трансформация?

Санжай Осенью 2022 года появление ChatGPT изменило мир и стало мощным переломным моментом для спроса.

Однако уже около 2020 года мы начали замечать, как ИИ набирает обороты. Тогда мы уже серьёзно обсуждали, каким образом память станет ключевой опорой ИИ.

К 2021 году Micron уже публично заговорила об этом: в будущем потребуется больше предложения.

Потому что мы уже видели, что такие продукты, как память с высокой пропускной способностью, и их будущие дорожные карты потребуют всё больше кремния.

В то время доля памяти с высокой пропускной способностью в отрасли памяти была крайне мала — всего около 1%.

Но мы уже видели, что будущие поколения HBM потребуют огромного количества кремния, а сама HBM будет стремительно расти и окажет существенное влияние на структуру предложения.

Поэтому ещё в 2021 году мы заявили, что отрасли необходимы новые фабрики, построенные «с нуля». Просто никто не предвидел, что ИИ взорвётся с такой скоростью.

Ни для логических чипов, ни для чипов памяти никто не ожидал такого быстрого роста спроса.

Джоди Да. В октябре прошлого года я была в Китае и впервые услышала довольно явные сигналы о возможном серьёзном дефиците памяти на рынке.

Я помню, что тогда ChangXin Memory Technologies сообщила, что её мощности уже распроданы на два года вперёд. Это был первый раз, когда я услышала подобное. Конечно, раньше тоже звучали отдельные голоса.

А когда вы сами впервые осознали: «Ладно, возможно, нас ждёт серьёзный дефицит мощностей»?

Санжай Я думаю, ещё на нашей финансовой конференции в декабре 2023 года мы уже говорили, что предложение передовых технологий памяти начнёт усиливаться уже в 2024 году.

К 2025 году мы видим, что дефицит памяти продолжает усугубляться. И речь идёт не только о передовых технологиях — даже продукты с длительным жизненным циклом, такие как DDR4, начинают испытывать дефицит. Эти продукты используются в автомобилях, промышленности, сетях и т. д.

Таким образом, дефицит носит достаточно всеобъемлющий характер.

С конца 2023-го до 2024 года мы уже наблюдали формирование этих тенденций и начали публично обсуждать их.

Однако, как я уже говорил, мы начали планировать соответствующие инвестиции ещё в 2021–2022 годах.

Джоди Однако 2023 год стал для всей полупроводниковой отрасли чрезвычайно трудным. Именно тогда ряд новых инвестиционных проектов был замедлен.

Санжай Да.

Важно принимать ИИ и использовать его

Джоди В нашей отрасли часто говорят о технологиях и инновациях, но реже — о том, какую ответственность несут эти технологии. Как вы видите ответственность Micron перед ИИ? Боитесь ли вы ИИ сами?

В последнее время в обществе наметилась обратная реакция. Например, на некоторых выпускных церемониях, как только спикер упоминает ИИ, его прерывают шиканьем. Как вы относитесь к этой тревоге?

Санжай Я понимаю эти опасения, особенно в части влияния ИИ на занятость.

Но мы также должны видеть и другую сторону: ИИ высвобождает колоссальный инновационный потенциал. Многие проблемы, которые не решались десятилетиями, теперь получают шанс на решение. А каждая крупная инновация создаёт и новые возможности.

Кроме того, демографическая ситуация, особенно в развитых странах, характеризуется старением населения. Я верю, что рост производительности благодаря ИИ станет важнейшим фактором поддержания роста ВВП в этих странах.

Что касается ответственности Micron, я вижу её в двух измерениях: перед клиентами и перед нашей собственной командой.

В последние годы мы последовательно вели трансформацию Micron, стремясь сделать её явным технологическим и продуктовым лидером в области памяти. Сегодня Micron обладает наиболее полным в отрасли технологическим и продуктовым портфелем — и за этим стоит труд десятков тысяч сотрудников.

Кроме того, наши клиенты продолжат инвестировать в ИИ. В ближайшие кварталы общий объём капитальных затрат в отрасли может достичь триллиона долларов.

Поэтому мы обязаны постоянно выводить на рынок передовые продукты и обеспечивать клиентов необходимыми объёмами поставок, чтобы поддержать их инновации в ИИ. Это огромная ответственность, и вся наша команда прилагает все усилия для её выполнения.

Джоди Сегодня утром я видела Эрин Брокович (Erin Brockovich) — известную американскую экологическую активистку, прославившуюся расследованием случаев загрязнения воды — в утреннем шоу.

Она отметила, что многие сообщества не участвовали в принятии решений, но обнаружили, что центр обработки данных уже построен рядом с их домами, а за этим последовали рост тарифов на электроэнергию и давление на водные ресурсы.

Поэтому я задаюсь вопросом: не столкнётся ли ИИ и сам с растущей общественной реакцией?

Санжай Безусловно, социальные аспекты должны рассматриваться всерьёз. Развитие ИИ должно приносить пользу сообществам и широким слоям населения.

Я верю, что по мере прогресса ИИ он принесёт много изменений, которые сегодня трудно даже представить, и создаст новые возможности. В долгосрочной перспективе эти изменения в конечном итоге будут выгодны сообществам.

Конечно, работа тоже будет меняться. Появятся новые профессии, а некоторые исчезнут.

Поэтому важно принимать ИИ и использовать его. Каждому нужно научиться работать с ИИ, чтобы раскрыть свой максимальный потенциал.

Влияние семьи и ключевых фигур

Джоди Вернёмся к вашему детству — к периоду до Micron, до SanDisk, до Беркли и даже до вашего приезда в США.

Не могли бы вы рассказать нам, каким было детство в семье Мехротры? Какая семейная среда сформировала вас как человека, которым вы стали сегодня?

Санжай Я из обычной семьи. Я родом из средней индийской семьи.

В детстве у нас не было телевизора и телефона. Первый холодильник в нашем доме появился примерно тогда, когда я вступил в подростковый возраст.

Так что это был действительно скромный старт.

Мои родители жили в условиях множества ограничений, но всегда ставили детей на первое место и уделяли особое внимание образованию.

Я рос в среде, где семья всегда стояла на первом месте, а семейные ценности имели первостепенное значение.

Мой отец — человек с непоколебимыми убеждениями. Он твёрдо придерживался своих ценностей, независимо от того, насколько трудной была реальность. Моя мать — человек спокойный и уравновешенный.

У нас не было богатства, мы пережили много взлётов и падений, в том числе экономические трудности. Но вне зависимости от обстоятельств родители всегда заботились о детях и ставили образование в приоритет.

Джоди Вы упомянули, что ваш отец придерживался определённых ценностей, даже когда это было непросто.

Можете рассказать подробнее, какие это ценности? Были ли ситуации, когда отступить было бы легче, но он всё равно выбрал принципиальную позицию?

Санжай Для него чрезвычайно важна была справедливость. Например, мужчины и женщины должны иметь равные права.

Помните, я говорю о 1960-х годах в Индии.

У нас было два брата и две сестры. Но в те времена мой отец говорил, что у него четыре сына — а не два сына и две дочери.

В 1960-х годах в Индии он отправил мою старшую сестру в инженерный колледж. Всё большое семейство считало, что он сошёл с ума, ведь в то время женщин в инженерных колледжах Индии было крайне мало.

Это была одна из ценностей, которой он твёрдо придерживался.

Кроме того, он считал, что если что-то правильно — надо это делать.

Я рос в Индии и видел различные формы коррупции в обществе. Но мой отец категорически отказывался участвовать в этом. Даже если это означало личные трудности, он никогда не поддерживал коррупционные практики.

Он действительно не раз попадал в сложные ситуации из-за этого, но никогда не отступал.

Джоди Это объясняет многое в вас. Также объясняет, почему вы постоянно поддерживаете права женщин и продвигаете большее участие женщин в нашей отрасли. Эта история помогла мне лучше вас понять, и я рада, что вы рассказали её.

А как ваши родители определяли «успех» в семье?

Санжай В нашей семье успех в первую очередь означал, что вся семья вместе, уважает и заботится друг о друге, поддерживает связь.

Успех также означал уважение к старшим и к ценностям, которые важны для семьи.

Конечно, для детей успех означал получение хорошего образования.

Джоди Понятно. И все четверо детей получили хорошее образование?

Санжай Да.

Джоди Все четверо стали инженерами?

Санжай Трое сразу выбрали инженерное направление. Четвёртый сначала изучал диетологию — курсы по подготовке диетологов, — но позже тоже перешёл в инженерную сферу.

Таким образом, все четверо стали инженерами и работали в инженерной сфере.

Джоди Вау, это впечатляет.

Были ли вы в детстве особенно серьёзным ребёнком и прилежным учеником? Расскажите, были ли у вас какие-нибудь шалости.

Санжай В целом я был прилежным учеником и довольно тихим ребёнком.

Конечно, бывали и шалости, из-за которых я попадал в неприятности.

Особенно когда я учился в индийском университете. Я сначала два года учился в Индии, а затем перевёлся в Беркли для завершения бакалавриата.

Тогда, если какой-то профессор читал слишком скучную лекцию, но при этом обязательную регистрация на занятии была важна, мы иногда регистрировались и потом уходили из аудитории через окно или дверь, чтобы избежать дальнейших мучений.

Я и мои друзья совершали такие поступки. Иногда даже весь класс коллективно решал пропустить занятие.

Джоди Помимо членов семьи, кто ещё или что ещё оказало на вас важное влияние и направило вас на сегодняшний путь?

Санжай Самое важное событие, о котором я часто рассказываю.

Это произошло после двух лет учёбы в индийском университете. Мне было 18 лет. У моего отца всегда была мечта отправить меня в США для получения высшего образования.

У него не было достаточных финансовых возможностей и чёткого плана, как это осуществить. Но он просто мечтал отправить меня в США.

Конечно, я также обязан благодарить своего старшего брата. Он уже жил в США и поддержал мечту отца, пообещав мне помощь. Надо сказать, он был тогда ещё молод — около 25–27 лет.

Я отправился в посольство США с приглашением от американского университета — и трижды получил отказ в визе.

После этого мой отец не принял отказ как окончательное решение. Он сказал, что хочет поговорить с дежурным консулом.

Консул как раз ушёл на обед. Когда он вернулся, мой отец буквально перехватил его.

Я должен сказать, что консул был очень добрым человеком, и нам повезло — он действительно позволил нам войти в кабинет.

Затем в течение примерно 20 минут мой отец сделал ему подробное представление.

В тот момент он был одновременно моим отцом, моим адвокатом и моим тренером.

Он говорил с большим энтузиазмом в течение 20 минут практически без пауз. Он спросил консула: «Почему вы отказываете мне в этой возможности приехать в США? Разве вы не понимаете, какой огромный урон это нанесёт мне?»

Он также добавил, что, отказав мне, США потеряют очень талантливого студента.

Через 20 минут консул взял мой паспорт и поставил визу.

Джоди Вау.

Санжай Для меня это был незабываемый урок на всю жизнь. Я увидел это собственными глазами и многому научился.

Именно в тот момент я понял: если хочешь добиться успеха, сначала нужна стойкость и упорство.

Мой отец просто не хотел сдаваться.

Конечно, я также осознаю, что нам повезло. Если бы консул не вернулся или отказался выслушать его, он мог бы просто отправить нас прочь.

Таким образом, стойкость, безусловно, важна, но и удача сыграла огромную роль.

На меня также оказали глубокое влияние и другие люди. Например, мой профессор в Беркли. Это было в 1979 году, я только закончил магистратуру и искал работу. Он дал мне много советов и направил меня в Intel.

Позже я присоединился к команде Джорджа Перлегоса (George Perlegos) — одного из первых экспертов Intel в области энергонезависимой памяти, а затем основателя Atmel. Он тоже стал моим наставником.

Джордж был звездой в области энергонезависимой памяти Intel. Я многому научился у него.

Ещё в начале 1980-х он объяснил мне одну вещь: инженерное дело — это не только проектирование.

Я учился на инженера-проектировщика и начал карьеру именно как инженер-проектировщик. Но он сказал мне, что при проектировании чипов инженер должен также обращать внимание на тестирование, технологичность и качество. Это — обязанности инженера-проектировщика чипов.

Я рано усвоил эту дисциплину у него. И до сих пор благодарен ему за то, что он сделал из меня хорошего инженера.

Позже Эли Харари (Eli Harari), один из главных основателей SanDisk и важнейший деятель в индустрии флэш-памяти, помог мне превратиться из инженера и менеджера инженеров в бизнес-лидера.

Таким образом, мой отец, профессор из Беркли, мой первый руководитель в отрасли Джордж Перлегос и главный основатель SanDisk Эли Харари — все они глубоко повлияли на мою карьеру.

Я также должен сказать, что моя жена играла очень важную роль в моей жизни. Если бы она не пожертвовала своей карьерой ради воспитания нашей дочери, я не смог бы дойти до сегодняшнего дня.

Она была уважаемым бухгалтером и занимала должность финансового директора в технологической компании. Но в конце 1990-х, чтобы поддержать ребёнка, она отказалась от карьеры.

Это позволило мне полностью сосредоточиться на своём профессиональном пути.

Джоди Отлично. Это очень интересно. В нашей отрасли много лидеров индийского происхождения. У них, кажется, есть общие черты: высокая амбициозность, сильная мотивация, дисциплинированность и стойкость.

Считаете ли вы, что эти качества присущи и другим индийцам, с которыми вы работали в отрасли?

Помогли ли вам эти качества? Например, как иностранцу, прибывшему в США, помогли ли вам ваш опыт и личные качества?

Санжай Фон, в котором человек растёт, безусловно, формирует его личность. Он формирует характер и влияет на стиль руководства.

Безусловно, многие индийцы, пришедшие в технологическую экосистему США, прошли через чрезвычайно жёсткую конкуренцию — сначала в Индии, чтобы попасть в лучшие школы и университеты, а затем и в США, чтобы поступить в местные вузы.

Таким образом, конкуренция и способность выживать и развиваться в ней действительно глубоко укоренились в нас.

В Индии 1,4 миллиарда человек. Даже на школьном и старшекласском уровне конкуренция уже чрезвычайно высока.

Кроме того, Индия — развивающаяся страна с ограниченными ресурсами. Многие из нас вышли из относительно скромных условий, из средних семей — как я описал своё детство.

Поэтому умение действовать в условиях ограничений, я уверен, в конечном итоге вписано в нашу ДНК.

Если подумать, это как раз и составляет важнейшую часть управления бизнесом.

Кроме того, Индия — чрезвычайно многогранная страна. Вы растёте в разнообразной среде, поэтому естественным образом учитесь уважать разные точки зрения и слушать разные голоса. Это тоже в конечном итоге приносит пользу.

Наконец, подумайте о нас, студентах, приехавших в США. Мы покидаем знакомую среду и попадаем в совершенно незнакомое место. Адаптивность становится чрезвычайно важной.

Когда я приехал в Беркли, я никого не знал, даже места для проживания ещё не нашёл.

В таких условиях вы должны научиться адаптироваться. Прибыть в чужую страну, в новую образовательную систему, адаптироваться к новой культуре — это обязательно выведет вас из зоны комфорта.

Эти переживания формируют культурную гибкость.

Таким образом, объединяя все эти факторы, они действительно помогают в управлении бизнесом.

Кроме того, прибыв в качестве иностранного студента, вы чрезвычайно сосредоточены на достижении стабильности и закреплении своего положения. У вас сильное чувство голода. Это тоже всегда полезно в бизнесе.

Джоди Логично. И это касается не только полупроводниковой отрасли. Если посмотреть по всему миру, вы увидите, что многие крупные компании сегодня управляются лидерами индийского происхождения. Это действительно интересное явление.

Ваши братья и сёстры тоже переехали в США?

Санжай Да, все они приехали.

Джоди Ваши родители тоже переехали в США?

Санжай Мои родители приехали в США в 1980-х годах.

Джоди Они смогли увидеть часть ваших профессиональных успехов?

Санжай Во время работы в SanDisk они, конечно, видели мои профессиональные успехи.

Джоди Они гордились вами?

Санжай Да. Мой отец и мать очень гордились мной.

Я знаю