Десятилетний прорыв корпоративного блокчейна

Автор: Джилл, главный стратег Espresso

Перевод: Лаффи, Foresight News

Недавно один пользователь криптовалютного Twitter случайно зашёл на LinkedIn и наткнулся на пост руководителя направления Web3 компании Google (и вообще-то такая должность есть!?).

В посте содержались некоторые детали о продукте блокчейна Layer 1 от Google (подождите... что?), из-за чего вся индустрия осталась в недоумении.

В отличие от многих, меня не удивило, что Google занялась развитием блокчейна Layer 1. Отчасти потому, что я всё ещё помню «эпоху ажиотажа» с 2015 по 2020 год: почти все крупные корпорации — от Microsoft и Alibaba до JPMorgan Chase и LVMH — запустили свои собственные блокчейны.

Если говорить честно и объективно, то большинство первых блокчейн-экспериментов той эпохи так и остались незавершёнными. Эти блокчейны превратились в «символические художественные инсталляции» в офисных холлах: проходящие мимо клиенты и институциональные инвесторы могли хоть немного увидеть «инновации» и почувствовать «современность», но на этом всё и заканчивалось; просто продолжайте, не спрашивайте слишком много.

К 2018–2019 годам казалось, что корпоративные блокчейны вот-вот исчезнут, как вдруг появился проект Libra от Facebook... увы, опередивший своё время ровно на пять лет. Окончательно запустить его так и не удалось из-за регуляторной политики администрации Байдена и осторожного отношения к криптовалютам. Однако объявление Цукерберга об этом плане в 2019 году разожгло новую волну FOMO: технологические компании от Кремниевой долины до Сеула последовали их примеру, и корпоративные блокчейн-проекты пережили новый всплеск популярности.

Дилемма инновационных лабораторий

С момента первого упоминания «блокчейна» и «распределённого реестра (DLT)» в меморандумах и на заседаниях советов директоров компаний из списка Fortune 500 прошло уже десять лет (да, целых десять!). Большинство проектов застряли в «чистилище доказательств концепции (PoC)» и так и не были перенесены в продакшн. Безусловно, встречаются единичные успешные кейсы (например, стоит упомянуть блокчейн Kaia Layer 1 от Kakao), однако в целом большая часть проектов так и не покинула стены лабораторий.

«Дилемма новатора» описывает ситуацию, когда при столкновении с прорывными технологиями крупные устоявшиеся компании рискуют потерять долю рынка более гибким и свободным от прошлых обязательств стартапам. Книга, предложившая эту концепцию, вышла в 1997 году накануне пузыря доткомов, и в ней рекомендовалось крупным корпорациям создавать отделы, похожие на стартапы (обычно называемые «инновационные лаборатории»), чтобы минимизировать эти риски.

На протяжении последнего десятилетия корпоративное руководство было убеждено, что именно инновационные лаборатории защитят их от disruptions. Такие лаборатории тратили время на «переупаковку» открытых репозиториев с блокчейн-кодом и тестирование в контролируемой среде, генерируя в основном пресс-релизы.

За последние годы многие руководители наверняка пересматривали объём выделяемых ресурсов, сомневаясь, стоит ли продолжать «играть в новаторов» и думать, не является ли блокчейн очередным технологическим пузырём (как случилось с дотконами вскоре после того, как книга о «Дилемме новатора» стала настольной книгой всех гендиректоров). Стоит ли им закрыть лаборатории и признать поражение? Приостановить эксперименты и оставить лишь горстку энтузиастов? Или же утроить инвестиции и дальше искать инновации, которые действительно принесут пользу бизнесу? Именно это и стало дилеммой инновационных лабораторий.

Apple Chain

Я не знаю, является ли слой Layer 1 от Google наследием прошлой эры инноваций или абсолютно новым проектом; также мне неизвестно, запущен ли он уже или всё ещё находится в разработке (хотя в посте на LinkedIn упоминается «приватная тестовая сеть»). Информации о нём крайне мало, помимо пресс-релизов о партнёрстве с такими компаниями, как CME Group. По сути, я совершенно не знаком с блокчейн-деятельностью Google.

Но я знаю, что другой технологический гигант действительно эксплуатирует свой собственный Layer 1 (понимая термин «Layer 1» достаточно широко, ведь в корпоративном контексте иначе и быть не может) — это Apple.

Apple никогда официально не анонсировала «инновационную лабораторию блокчейна», не публиковала стратегию Web3 и не выпускала соответствующих пресс-релизов. Более того, если поискать «Apple Chain», вы скорее найдёте новости о том, как App Store удаляет приложения, связанные с блокчейном, а не сообщения о собственной разработке компании.

Однако она всё равно этим занимается.

Как это работает: за последние несколько лет в рамках проекта Apple Intelligence появилось нечто действительно прорывное — «частные облачные вычисления» (Private Cloud Compute), система, разработанная специально для приватной обработки ИИ. В соответствующем техническом блоге Apple описала архитектуру, предназначенную для обеспечения проверяемой конфиденциальности и безопасности для исследователей в области кибербезопасности: компания «публикует данные измерений всего программного кода, работающего в PCC, в прозрачном журнале, доступном только для записи и защищённом шифрованием от несанкционированных изменений».

По звучанию это буквально блокчейн. Его нельзя программировать, на нём не работают привычные DeFi-приложения, и крупные финтех-институции не используют его для экспериментов с инновациями в расчётах, но именно блокчейн Apple, возможно, достиг того труднодостижимого «грааля практичности».

Отступление: основной разработчик этого проекта Apple @cathieyun имеет опыт разработки блокчейн-протоколов. Вас это удивило?

Мечта реализации Web3

Если вы провели несколько лет в крипто-индустрии, вы, вероятно, помните величественную и прекрасную мечту ранних дней.

До бума фарминга доходности и социального майнинга, до всплесков интереса к airdrop-ам и развития инфраструктуры существовала лишь одна мечта: блокчейн станет «машиной доверия».

• Мы откажемся от капитализма платформ Web2 в пользу децентрализованной социальной сети, шеринговой экономики и рынка креаторов, которые принадлежат всем одновременно, но не принадлежат никому;

• Мы перестанем опираться на «четвёртую власть» корпоративных СМИ, а будем определять и распространять истину через децентрализованные предиктивные рынки и оракулов, используя механизмы свободных рыночных стимулов;

• У нас появится открытая и верифицируемая глобальная платёжная и торговая система вместо централизованных, непрозрачных и паразитических финансовых учреждений.

Что касается этих use-case, индустрия справляется довольно неплохо. Хотя мы пока не достигли футуристической картинки с хромированными деталями, зелёными газонами и летающими автомобилями, во всех вышеперечисленных сферах уже существуют реальные продукты. Многие из них даже добрались до массового пользователя, что, возможно, сигнализирует о скором распространении!

Большинство этих продуктов разработаны стартапами на публичных сетях, таких как Ethereum и Solana. Некоторые из них (например, Circle и Coinbase) уже выросли в крупные компании.

Несмотря на препятствия в принятии мейнстримом и скептицизм относительно «отсутствия use-case», индустрия всё же чувствует себя относительно неплохо. Я считаю, что хотя отрасль прославилась «преступниками» (опять же, SBF), что легко толкает на цинизм, если присмотреться внимательнее, мечта Web3 остаётся такой же грандиозной и прекрасной, как и в начале пути.

Я уверен, что adoption стейблкоинов, DEX и предиктивных рынков на Ethereum будет продолжать расти; однако я также считаю, что способ внедрения блокчейна вот-вот претерпит серьёзные перемены. К сожалению, для мечтателей эти перемены могут оказаться гораздо менее волшебными, более прагматичными и во многом напомняющими «Apple Chain».

Практичность Web2.5, пусть и «скучная»

Пришло время повзрослеть. Идеалистам пора embrace прагматизму. Мы должны принять тот факт, что наша собственная «машина доверия» — это, по сути, ledger, distributed database, middleware.

Честно говоря, я считаю это отличным развитием событий. Это принесёт пользу всей индустрии и станет лучшим шансом для реальных инноваций последних десятилетий оказать масштабное влияние. Именно таким образом изменятся процессы оборота глобальных активов и данных, а наши технологии реально улучшат жизнь людей.

В отличие от корпоративных экспериментов прошлого, я считаю, что час блокчейна для бизнеса наконец настал. Они станут основным каналом вывода этой технологии в массы. Это происходит не только благодаря смягчению регуляторной среды, но и потому, что сама технология, готовые use-case и достаточный пул специалистов уже достаточно созрели для внедрения в реальное производство.

Но могу поспорить, что массовое внедрение блокчейна корпорациями не будет похоже ни на идеи из инновационных лабораторий, ни на то, чем хвасталась Enterprise Ethereum Alliance в 2017 году. Я также не думаю, что бизнес станет позиционировать блокчейн как «нейтральную инфраструктуру». Послушайте, что говорит @gwartygwart:

«Самое смешное в фразе „Tether не будет использовать блокчейн Circle“ — это попытка представить Google беспристрастным арбитром. Помните, как эта же компания играла с аукционами своей рекламы, чтобы навредить рекламодателям, а теперь стала единственным надежным гарантом справедливости?»

А вот что говорит @ethereumJoseph, ветеран индустрии:

«Проекты permissioned enterprise-Blockchain пытались делать это несколько лет назад и провалились. Почему? Потому что никто не доверял централизованным управляющим этих сетей настолько, чтобы строить там что-то серьёзное. За десятилетия снова и снова повторялась история с блокировками и удалением доступа.»

Верно, корпоративные блокчейны вряд ли будут полностью открытыми и permissionless-системами, к которым стремятся идеологические сторонники крипто-движения. Поэтому неудивительно, что они также не будут использоваться для защиты гражданских свобод или поддержки диссидентов, как хотели бы криптопанки.

На мой взгляд, использование Apple «прозрачного журнала, доступного только для записи и защищённого шифрованием от несанкционированных изменений» для подтверждения обязательств перед исследователями в области безопасности — это, пожалуй, самое «криптопанковское» проявление данной технологии в корпоративном секторе.

Напротив, корпорации будут развивать и внедрять блокчейн исключительно ради его «практичности» — способности решать ту самую единственную задачу, которая для них имеет значение: расширение прибыли. Вот это и есть Web2.5.

Эта тенденция уже проявляется в нескольких сегментах:

• Robinhood использует токенизацию как финансовый инструмент для вывода американских акций на рынок европейских розничных инвесторов. Когда Влад Тенев рассказывает об этом, он произносит невероятно красивые слова, вдохновляющие мечтателей, но не ошибайтесь: по факту это замена бэкенд-баз данных на блокчейн (плюс небольшой географический арбитраж), что совсем не близко к видению Сатоши Накамото. Так и должно быть.

• Stripe покупает и разрабатывает технологии для стейблкоинов (включая собственную блокчейн-сеть!), вероятно, стремясь обеспечить глобальный транзит средств дешевле, чем текущие системы. Корпоративные мотивы, корпоративные технологии, но колоссальное влияние и охват. Я принимаю такой подход.

Я полагаю, что корпорации будут внедрять блокчейн и ради этих целей:

• Корпоративные блокчейны смогут выступать платёжной инфраструктурой, специально адаптированной под ИИ-агентов, что невозможно реализовать в рамках существующих финансовых рельсов;

• В эпоху «постправды», где господствуют deepfakes, сопоставление данных через хеш-метки и создание верифицируемых временных меток для изображений и видео в неизменяемом journal-реестре станет эффективным инструментом для бизнеса;

• Как отмечает @diogomonica, корпоративные L1-блокчейны могут стать новым стандартом платформ для разработчиков, позволяя компаниям создавать открытые экосистемы, построенные на композиции приложений.

Учитывая вышесказанное, разработка блокчейн-платформы Google выглядит абсолютно логичной. Ещё более логично, что этот процесс возглавит Google Cloud, поскольку именно этот подразделение традиционно занимается фундаментальными, трансформирующими, но зачастую «невидимыми» базовыми технологиями. В конечном счёте корпоративные блокчейны устроены именно так.

Это не революция, но, возможно, настоящая adoption. Для новых корпоративных «гегемонов» в крипто-мире я говорю: добро пожаловать.