Виталик подробно объясняет новое направление деятельности Фонда Ethereum: сокращение штата, концентрация усилий и решение самых сложных задач

Автор: Виталик Бутерин

Перевод и адаптация: TechFlow

Вступление от TechFlow: Фонд Ethereum владеет лишь 0,16 % всех ETH, в то время как «центральные фонды» других публичных блокчейнов обычно владеют 10–50 %. Ограниченные ресурсы Фонда Ethereum (EF) вынуждают его делать непростой выбор: отказаться от амбициозной стратегии «охватить всё» и сосредоточиться исключительно на тех задачах, которые никто другой не будет выполнять, но которые критически важны для устойчивости Ethereum к цензуре, конфиденциальности и безопасности — даже если это означает, что талантливые специалисты покинут EF, чтобы привлечь внешнее финансирование. По мнению Виталика, в эпоху стремительного развития ИИ и технологий Ethereum не должен следовать посредственному пути «быть чуть быстрее других и чуть более децентрализованным», а должен достичь потрясающих результатов по измерениям CROPS (устойчивость к цензуре, открытость, конфиденциальность, безопасность).

Ниже приведены мои личные размышления о будущем направлении деятельности Фонда Ethereum (@ethereumfndn).

Прежде всего хочу подчеркнуть: это исключительно моя личная точка зрения. В совете директоров я — лишь один из членов, и у меня нет никаких особых полномочий по сравнению с другими директорами. Основную работу по реализации этого перехода выполняет @aerugoettinea. Мой личный вклад сосредоточен главным образом на технических вопросах. Совет директоров расширяется, и моя власть внутри организации будет продолжать снижаться — и, честно говоря, именно этого я и добиваюсь.

2025 год принёс Фонду Ethereum (EF) и его исполнительным возможностям множество важных улучшений. Многие проблемы были решены, и EF до сих пор извлекает выгоду из повышения эффективности и усиленной фокусировки на конкретных целях. После решения этих вопросов наиболее острым оставшимся вызовом, который я ощутил в начале этого года, стало другое давнее беспокойство: мне часто приходится слышать: «Виталик говорит, что Ethereum нуждается в децентрализации, конфиденциальности, должен стать технологией-убежищем — прекрасные слова, но почему действия EF этого не отражают?»

Сейчас вы, возможно, услышите иные голоса. Возможно, вы вообще не ощущаете остроты кризиса и вместо этого слышите, как люди говорят, что мы наконец всерьёз занялись исполнением и коммерческим развитием, и наша главная задача — сохранять этот курс и действовать ещё лучше и быстрее. Тогда между нами действительно может существовать принципиальное различие — в том, какие критические замечания я считаю наиболее значимыми и какие критики способны вызвать у меня внутреннюю боль.

Для наглядности временно переключимся в другую область.

Что касается Google, вы можете считать его историей успеха, оказавшей человечеству огромную пользу в организации мировой информации. Либо вы можете считать, что компания имела прекрасные идеалистические истоки, но в какой-то момент в неё проникла корпоративная рациональность, и она постепенно полностью отказалась от лозунга «не делать зла».

Моё личное отношение к Google примерно находится между этими двумя крайностями. Однако, если бы вы вернули меня в 2008 год и дали кнопку, позволяющую сместить Google в «догматическом» направлении на одно–два стандартных отклонения — например, предоставить Ричарду Столлману вечное право вето по некоторым ключевым политикам — я бы нажал её немедленно.

Почему? Потому что выбор одной компании — это не выбор всего мира и даже не выбор целой страны. В тот период Google существовал и продолжает существовать в контексте технологической индустрии, которая в целом удаляется от ранних идеалистических корней «не делать зла», смещаясь в сторону жадности к экономическим выгодам, экстремистских амбиций по ускоренному созданию сверхразумного ИИ, проникновения социопатов и подчинения (или даже активного участия) давлению со стороны правительств в вопросах идеологического контроля, слежки и войны. Поэтому, когда одна компания делает нечто иное и позиционирует себя как «неразумного человека» по определению Джорджа Бернарда Шоу — противника общепринятых течений, — это лучше служит свободе, балансу власти и общей стабильности общества, чем ситуация, при которой все крупные компании безоговорочно подчиняются доминирующим трендам. Это и есть моя интерпретация плюрализма.

Такой подход — не только мой. Он также близок к взглядам Айи и других авторов документа Mandate.

Как же всё это связано с ролью EF?

EF — это не «центр Ethereum», а «узел с чётко определённой целью, существующий наравне с другими узлами». Мы всегда заявляли, что EF должен быть именно таким узлом, однако многие участники экосистемы Ethereum (и даже внутри самого EF) хотели бы видеть его первым вариантом. Сейчас мы предпринимаем шаги, чтобы гарантировать, что EF станет именно вторым.

Это особенно важно, поскольку EF — ограниченная организация с ограниченными ресурсами и ограниченными организационными возможностями. EF владеет лишь около 0,16 % всех ETH (меньше, чем многие отдельные держатели ETH), тогда как в других блокчейнах «центральные фонды» обычно владеют 10–50 %. С финансовой точки зрения EF изначально задумывался для выполнения ограниченного объёма работ, определённого в документах по продаже токенов и других материалах, подготовленных до запуска (разработка программного обеспечения для блокчейна; завершение этапов Frontier, Homestead, Metropolis и Serenity), и весь этот объём был выполнен к 2022 году; он не был задуман как вечный управляющий орган.

Поэтому сегодня EF выбирает использовать оставшиеся ресурсы для достижения долгосрочной устойчивости, а не максимального охвата (да, это означает, что мы будем продавать меньше ETH). EF сосредотачивается на тех мероприятиях, которые критически важны для успеха Ethereum как системы, устойчивой к цензуре и захвату, открытой, конфиденциальной и безопасной — и которые в противном случае просто не состоялись бы. Это требует трудных решений, в том числе таких, при которых даже высоко ценимые нами проекты и уважаемые нами люди могут покинуть EF. Уход из EF людей с выдающимися техническими способностями, пользующихся широким общественным уважением и разделяющих миссию и ценности CROPS, на самом деле необходим, если мы хотим, чтобы важнейшие задачи могли привлекать внешнее финансирование. Это также означает, что EF должен культурно занять чёткую позицию.

Всё это делается во взаимодействии со всеми другими частями экосистемы Ethereum. Мы признаём, что многие другие участники мира Ethereum глубоко уважают ценности CROPS и связанные с ними принципы. Но глубокое уважение — это не то же самое, что выбор конкретной области и полное погружение в неё (для сравнения: я считаю важным сокращение жестокого обращения с животными, я люблю вегетарианскую пищу, но сам не являюсь безусловным веганом).

EF по-прежнему находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная структура стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы руководящие принципы этой новой структуры? Ещё раз подчёркиваю: я — лишь один человек, но могу изложить свою техническую точку зрения (а также отметить некоторые не менее важные нетехнические аспекты).

Суть в том, что Ethereum должен производить потрясающее впечатление. Мы живём в эпоху высокоразвитого искусственного интеллекта и ускорения множества других технологий. «Поддержание текущего EVM с парой хардфорков в год для оптимизации краткосрочных потребностей пользователей» — недостаточно интересно.

Для некоторых «потрясающее впечатление» означает: задержку в 250 миллисекунд и пропускную способность в миллион TPS. Я считаю, что движение Ethereum в этом направлении — ошибка. Максимальная скорость и масштабируемость, при этом лишь немного более децентрализованная по сравнению с другими блокчейнами, — это путь к посредственности, и если мы выберем его, мы проиграем.

Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться. Но я считаю, что Ethereum должен прилагать максимальные усилия для достижения потрясающего эффекта в другом измерении — измерении CROPS. Это означает:

Формально проверяемый Ethereum без ошибок. Цель, которую ещё примерно шесть месяцев назад большинство исследователей в области кибербезопасности сочли бы абсурдной и невозможной. Сегодня благодаря формальной верификации с поддержкой ИИ эта цель уже близка к осуществлению. Именно поэтому мы должны стать лидерами в этой области.

Доступный консенсус. Ethereum является и останется единственной цепочкой, обладающей одновременно (i) свойствами традиционного BFT-стиля — безопасностью в асинхронных условиях при максимально допустимом уровне отказов, и (ii) свойствами PoW-стиля Bitcoin — безопасностью в синхронных условиях против атакующего, контролирующего до 49 % мощностей. Насколько мне известно, почти ни один другой блокчейн не имеет или не планирует иметь оба этих свойства одновременно; Bitcoin стремится только к (ii), а большинство других цепочек — только к (i). Некоторые помнят, как я упорно боролся за это, неразумно настаивая на том, что Ethereum не может полагаться на социальный консенсус и хардфорки для спасения от последствий отключения 34 % узлов. Для Hyperledger, BNB, Solana, Tempo и подобных цепочек это приемлемо. Но для Bitcoin, Ethereum или, например, Zcash — нет.

Минимизация посредников. Протоколы, такие как кошельки с поддержкой смарт-контрактов и Railgun, вынуждены отправлять транзакции через посредников для их включения в блокчейн — что, честно говоря, выглядит нелепо и остаётся постоянной точкой уязвимости. Поэтому мы работаем над FOCIL и EIP-8141 (а также над EIP-7701 и многолетними исследованиями в этой области), стремясь реализовать минимизацию посредников при отправке транзакций в действительно универсальном виде — с помощью общедоступных мемпулов и сильных гарантий включения — охватывающем не только алгоритмы вроде secp256r1, но и протоколы конфиденциальности и др. Kohaku продвигает минимизацию посредников на уровне пользователя, выводя Ethereum из антиутопической реальности, где наши кошельки даже не проверяют цепочку и отправляют наши личные данные на десятки сторонних серверов, к более светлому будущему, основанному на принципах CROPS.

Некоторые из этих целей кажутся неразумными — возможно, даже 50 %-ное достижение цели «будет нормально» — например, если мы будем по-прежнему зависеть от посредников, но сделаем переход между ними простым. Однако прохождение лишь половины пути не позволит Ethereum произвести глубокое потрясающее впечатление в измерении CROPS. Поэтому мы стремимся к 100 %.

К счастью, все эти цели совместимы с высокой пропускной способностью (TPS), которая является одной из главных целей исследований (особенно в области расширения состояния). Хорошо спроектированные L2-решения также помогут, особенно те, что оптимизированы под конкретные приложения (например, массовые транзакции, конфиденциальность...). Эти цели даже совместимы со значительным сокращением длительности слота — благодаря работе Рауля в области P2P-сетей на основе кодов Рида–Соломона и множеству других оптимизаций.

Наиболее ценный «продукт» блокчейна Ethereum с финансовой точки зрения — это актив ETH. Ethereum обеспечивает безопасность 25 миллиардов долларов США в ETH. Перечисленные выше свойства Ethereum крайне выгодны для актива ETH. Почти 90 % моего личного капитала составляют ETH, а оставшаяся часть — около 40 миллионов долларов США в цифровых фиатных валютах на блокчейне, каждый доллар из которых уже выделен на поддержку какого-либо проекта в области биотехнологий, программного или аппаратного обеспечения с открытым исходным кодом. То есть поддержка некоторых аспектов актива ETH — и даже некоторых его необходимых компонентов — выходит за рамки возможностей EF. Именно здесь нам нужны другие герои (некоторые из них владеют ETH в объёме, превышающем владение EF), которые вступят в игру и окажут помощь. В последнее время EF активно размышляет над тем, как выстраивать отношения с такими организациями и оказывать им необходимую начальную поддержку.

EF станет кораблём меньших размеров, чем в предыдущие годы, кораблём с чёткой позицией — в некоторых случаях даже с позицией, которая может показаться непонятной, — но зато более устойчивым кораблём, способным обеспечить, чтобы Ethereum приносил миру по-настоящему значимые результаты. Мы благодарим всех, кто помогает достичь этой цели — как внутри EF, так и за его пределами.