От HR до совместного генерального директора: как шаг за шагом расширялись границы карьерных возможностей в Web3?

Вечером 5 сентября 2026 года мы провели онлайн восьмой выпуск CEO Forum на китайском языке. В качестве гостя этого выпуска основательница Moledao Хелен Лю провела дискуссию с ведущим Хикерзедом и участниками сообщества. На протяжении более чем часа обсуждения охватили истоки CEO Forum и Moledao, переход к поиску работы в Web3, межфункциональную трансформацию карьеры, анализ данных, предпринимательскую интуицию, управление рисками, развитие бизнеса (BD), выпуск токенов и перспективы отрасли.

История создания CEO Forum

CEO Forum (Форум генеральных директоров) был запущен основательницей Moledao Хелен в 2025 году и представляет собой флагманский элитный проект диалога, направленный на представителей ведущих вузов мира и отраслевых лидеров. Форум стремится объединить предпринимателей и лидеров отрасли с обширным практическим опытом и молодежь нового поколения. Через небольшие, насыщенные и качественные встречи он способствует межпоколенческой передаче делового опыта, новейших знаний и долгосрочных ценностей.

В отличие от традиционных тематических выступлений и крупных форумов, где преобладает однонаправленный обмен информацией, CEO Forum делает акцент на глубокой интерактивности, реальном практическом опыте и интеллектуальной стимуляции. Участники выступают не просто слушателями, а соавторами диалога. Они могут напрямую общаться с Хелен и приглашенными предпринимателями, глубоко осознавая возможности, вызовы и выбор, стоящие за предпринимательством, лидерством, технологиями, финансами и инновациями, через реальные пути становления компаний, бизнес-решения и организационные практики.

По состоянию на сегодня, CEO Forum успешно провел семь встреч в таких известных университетах мира, как Колумбийский университет, Стэнфордский университет, Имперский колледж Лондона и Университет Гонконга, постепенно формируя высококачественную платформу для диалога, соединяющую молодежь из ведущих вузов, предпринимателей и специалистов по прикладным исследованиям.

Зачем был создан Moledao и какую проблему он решает?

Хелен вспоминает, что идея Moledao возникла на ранних этапах ее работы в Bybit. В то время в компании было всего около сотни-двухсот сотрудников, команда быстро расширялась, но привлекать специалистов по блокчейну было крайне сложно. Пять-шесть лет назад отрасль все еще была молодой, а специалисты разбросаны по разным городам и проектам. Кто-то хотел участвовать в проектах, кто-то искал задачи для выполнения, а кто-то стремился монетизировать свои знания и опыт. По сравнению с традиционным бизнесом, разработчики (builders) в блокчейне тогда чувствовали себя очень изолированно. Поэтому мы решили создать для них сообщество — коллектив, основанный на взаимопомощи.

С этого и началось создание Moledao. Мы хотели объединить тех, кто верит в блокчейн и готов вкладываться в его развитие, чтобы участники могли обмениваться опытом, участвовать в проектах, брать задания и узнавать о вакансиях (как фулл-тайм, так и на фрилансе). На начальном этапе сообщество собрало ряд участников с пониманием блокчейн-технологий, часть которых впоследствии присоединилась к Bybit и заняла в компании ключевые должности.

За последние пять лет мы последовательно тестировали различные форматы: образовательные курсы по блокчейну, платформу заданий с системой вознаграждений, ярмарки вакансий, программы стажировок и сервисы профессионального развития. Хелен отметила, что ранние версии курсов даже интегрировались в учебный процесс таких университетов, как Университет Гонконга и Наньянский технологический университет. Хикерзед также сообщил, что на две волны стажировок в сфере Web3 подано более 1600 заявок, благодаря чему свыше тысячи человек вошли в наше сообщество. Сегодня наш Telegram-канал насчитывает около 2400 участников, а число зарегистрированных пользователей платформы составляет примерно 50 тысяч.

Эти инициативы позволили сообществу постоянно расти и помогли нам четче определиться со стратегией. Следующим шагом мы видим превращение Moledao в аналог LinkedIn для блокчейн-индустрии, который связывает таланты с работодателями и помогает уже работающим специалистам продолжать обучение и профессиональный рост. Сама Хелен призналась, что в штате команды сейчас всего четыре-пять фулл-тайм сотрудников, а значительная часть задач выполняется совместно с волонтерами и внешними консультантами.

Как войти в Web3 и сменить профессию?

Хелен отмечает, что компания действительно готова дать человеку шанс не столько из-за его желания уйти с текущей позиции, сколько потому, что он уже доказал свою способность отвечать за конкретные результаты. Когда должностные обязанности выполняются «безупречно», это означает, что проблемы выявляются своевременно, процессы продвигаются, итоги регулярно анализируются, а смежным подразделениям не нужно контролировать каждый шаг. Накопленный таким образом актив — это не просто набор навыков, а редкая профессиональная репутация: окружающие уверены, что даже более сложные задачи не выведут человека из равновесия.

Об этом она говорит, опираясь на собственный опыт. Большинство ее карьерного пути пришлось на Web2, а переход в Web3 произошел во многом случайно. Однако навыки, накопленные за долгие годы работы, не обнулились при смене индустрии: профессиональные компетенции легко переносятся, поэтому не стоит бояться изменений. Роли в продукт-менеджменте, маркетинге, управлении проектами, операционной деятельности, клиентской поддержке, аналитике данных, информационной безопасности и разработке имеют множество пересекающихся элементов в обеих экосистемах.

Хелен добавляет: не обязательно заранее перекраивать себя в «типичного представителя Web3». Знание криптоактивов, проектов и ончейн-механик, безусловно, полезно, однако скорость обучения и уже сформированные профессиональные навыки имеют не меньшее значение. Банки ведь не требуют от новых сотрудников полного освоения всех финансовых продуктов до первого рабочего дня, и компании в сфере Web3 также оставляют новичкам пространство для погружения в специфику бизнеса.

Она также подчеркивает: сначала выполните свою текущую работу настолько качественно, чтобы руководство захотело делегировать вам больше полномочий. Именно результат, достигнутый на прежней позиции, подход к решению проблем и способность к непрерывному обучению после перехода в новую среду чаще всего становятся ключевыми факторами, отличающими успешных кандидатов.

Как перейти из HR в должность содиректора (Co-CEO)?

Ее трансформация не стала результатом единовременного беспрецедентного повышения в должности, а выросла из постепенного углубления сложности решаемых ею задач. Истинные границы между функциональными и бизнес-подразделениями редко определяются исключительно профессиональной специализацией. Специалисты часто бывают настолько сфокусированы на своей узкой области, что остаются внутри своих ведомственных рамок и теряют интерес к конечному результату. Если сотрудник выполняет лишь задачи в рамках своих прямых обязанностей, должность начинает определять его личность. Однако стоит начать задавать вопросы о причинах возникновения ситуации, затронутых сторонах и путях ее решения, как человек постепенно обретает перспективу, выходящую за рамки конкретной роли.

После перехода в Bybit Хелен прежде всего выстроила самостоятельную и упорядоченную работу отдела кадров. Когда основатель обращался к ней с вопросами, она параллельно прорабатывала видимые задачи и потенциально упущенные аспекты, демонстрируя руководству, что направление полностью взято под контроль и может быть ей смело доверено.

Следующим этапом стала роль Chief of Staff. Хелен присутствовала на встречах основателя с инвесторами, службой поддержки, региональными командами и бизнес-подразделениями, после каждого собрания курировала выполнение планов действий, а к следующему созыву возвращалась с предложениями и отчетами о прогрессе. Это дало ей возможность увидеть механизмы работы различных департаментов компании и на практике освоить бизнес-процессы. Позже, возглавив маркетинговый отдел, она смогла использовать ранее накопленное видение всей компании для оценки того, какие направления целесообразно масштабировать через маркетинг и какой контент укрепит позиционирование бренда.

Это отвечает на распространенный вопрос о смене ролей. Сотрудникам поддержки, желающим перейти в продукт-менеджмент или маркетинг, часто недостаточно просто отправить резюме. Ежедневно взаимодействуя с пользователями, они первыми сталкиваются с такими проблемами, как неработающие ссылки на промоакции, запутанные инструкции по выполнению заданий или прерывающиеся выплаты вознаграждений. Если специалист готов самостоятельно воспроизвести ошибку, координировать исправление с нужными отделами и регулярно предоставлять конструктивные идеи для улучшения продукта и операционной деятельности, он уже накапливает релевантный опыт для перехода в смежную область. Такой подход значительно повышает шансы на успешное трудоустройство на позиции в продукте или операционном блоке.

Хелен называет такой подход глубине работы. Когда специалист сначала разбирается в проблемах на текущем месте, предлагает решения и влияет на результаты коллег, новые возможности обычно приходят органичнее. Переход от HR к Chief of Staff и затем к операционному управлению стал возможен благодаря постоянному выходу за рамки установленных границ и личной ответственности за итог. Именно это позволяет масштабироваться от управления отдельными командами к уровню руководства, от «выполнения профессиональных задач» к «ответственности за результаты всей организации».

Какова ценность аналитика данных, когда ИИ способен быстрее собирать, сравнивать и интерпретировать их?

Хелен выделяет два уровня задач.

Первый уровень — демонстрация фактов: агрегация объемов торгов спотовыми инструментами, деривативами и акциями по разным регионам, сравнение показателей сегодняшнего дня со вчера, текущего месяца с предыдущим. Эта рутинная работа, раньше требовавшая от аналитиков огромных затрат времени, сегодня все чаще автоматизируется искусственным интеллектом.

Однако руководителям обычно нужна не просто сводка, подтверждающая «снижение объема торгов», а ответы на следующие вопросы: почему это произошло? Является ли это отраслевой тенденцией или следствием внутренних ошибок компании? Наблюдаются ли похожие колебания у конкурентов? Вызвано ли это провалом маркетинговых кампаний, ухудшением пользовательского опыта или оттоком конкретного сегмента ключевой аудитории?

Решить подобные вопросы одними только дополнительными данными невозможно. Аналитику необходимо понимать контекст бизнес-процессов, различать корреляцию и причинно-следственные связи, отличать рыночный шум от значимых сигналов, требующих немедленной реакции. Еще важнее то, что анализ не должен ограничиваться объяснением прошлого. Ценный вывод всегда указывает на корневую причину явления за цифрами и переводится в конкретные шаги: что требует дальнейших инвестиций, какие направления следует вовремя свернуть и где кроются будущие точки роста.

Ценность данных заключается не в самих цифрах, а в том смысле, который они несут. ИИ способен ускорить формирование отчетов, но никто не заменит организацию в принятии решений и разделении ответственности за их последствия. Истинная ценность дата-аналитика состоит не просто в умении задать ИИ дополнительный вопрос «почему?», а в способности превращать цифры в стратегические выводы, а выводы — в практические действия.

Может ли слишком разнообразный опыт размывать профессиональную траекторию?

Работа в небольшой стартап-компании часто подразумевает охват множества разнородных задач, что иногда вызывает опасения относительно будущего трудоустройства в крупную корпорацию. Хелен считает, что само по себе разнообразие не является ни недостатком, ни безусловным преимуществом. Главное — способен ли специалист синтезировать разрозненный опыт в целостное понимание бизнес-модели.

В небольших командах сотруднику нередко приходится одновременно готовить проектные материалы, организовывать листинги, отслеживать метрики, развивать комьюнити и вести коммуникацию с проектной командой и партнерами. Подобные специалисты обладают выдающимися практическими навыками. Хотя формально их роли размыты, именно такой широкий охват позволяет видеть взаимосвязи между всеми этапами процессов, формируя системное мышление, недоступное узкому специалисту.

При переходе в крупную биржу, даже занимаясь исключительно операциями по листингу, такой сотрудник сможет четко донести до других департаментов природу уникального торгового предложения проекта, причины интереса аудитории, риски, волнующие комплаенс, а также информационные потребности маркетинга, сообщества и BD. Его сила не в самом перечне выполненных функций, а в умении говорить на языках разных подразделений, эффективно транслировать запросы проекта, выступать мостом между командами и понимать, как формируется конечный результат синергетически.

Однако избыточная широта способна стать ловушкой. Если сотрудник лишь механически берет новые задачи, не углубляясь в каждую, декларация «я пробовал всё» со временем превратится в отсутствие реальной экспертизы по какому-либо одному направлению.

Переход из малого бизнеса в корпорацию требует адаптации к другим правилам работы. Стартапы полагаются на личную инициативу и скорость реагирования, так как контрольные зоны относительно прозрачны. Крупные компании строятся на регламентах, кросс-функциональном взаимодействии и системах контроля рисков. В небольших организациях сдача собственной работы часто знаменует завершение процесса. В корпоративной среде истинное закрытие задачи подразумевает согласование этапов, координацию с коллегами и финальное подтверждение внедрения. Поэтому сотрудникам, пришедшим из маленьких компаний, необходимо научиться выстраивать взаимодействие через официальные каналы и контролирующие процедуры, сохраняя влияние на результат на каждом этапе.

Следовательно, ценность профессионального пути определяется не степенью узкой специализации, а способностью конвертировать разнородный опыт в структурированное понимание процессов и кристаллизировать сложные задачи в устойчивую фундаментальную компетенцию.

Что означает эмиссия токена?

Хелен рассказывает, что команда Moledao всерьез обсуждала возможность токенизации, но в итоге приняла решение сохранить некоммерческую модель развития.

Токенизация способна обеспечить капитал, ликвидность, вовлечение комьюнити и привлечение дополнительных стейкхолдеров, ускоряя масштабирование влияния проекта. Однако токен никогда не выступает финансовым инструментом. При наличии публично торгуемого актива меняется сама архитектура ответственности команды: помимо пользователей, продукта и первоначальной миссии, создатели начинают отвечать за ожидания держателей по доходности и постоянное давление рыночной ценовой оценки.

Рыночная цена усиливает консенсус, но одновременно переформирует внутренние приоритеты. Команда может начать фокусироваться на триггерах торговой активности, поддержании медиа-повода и стабилизации котировок вместо изначальных целей создания полезного сервиса. Столкнувшись с противоречием между краткосрочными котировочными показателями и долгосрочным развитием инфраструктуры, проект своими выборами определяет собственную эволюционную траекторию.

Это вовсе не гарантирует неизбежного отклонения от заданного курса. Хелен по-прежнему приветствует эксперименты новых проектов с криптоактивами и децентрализованными продуктами. Ключевой вопрос заключается не в бинарной дилемме «токенизировать или нет», а в функциональной интеграции: действительно ли токен усиливает продуктивность платформы? Пропорциональны ли бонусы держателей фундаментальной стоимости, генерируемой сетью? Сохраняет ли архитектурная логика независимость от спекулятивных настроений рынка?

Конечный вектор развития проекта формируют не только первоначальные идеологемы, но и система долгосрочного стимулирования, критерии внешней экспертной оценки и выбранная модель субординации. Именно эти принципы учитывает Хелен при оценке потенциалов M&A-транзакций. Совпадение бизнес-метрик недостаточно без проверки философских базисов каждой стороны, алгоритмов принятия стратегических решений и готовности двигаться согласованными темпами. Идеологемы определяют возможность совместного движения, а операционные модели — срок такого партнерства.

Есть ли у Web3 будущее?

Оценивая текущее сокращение вакансий и консолидацию рынка, Хелен рассматривает наблюдаемую стагнацию как естественный этап цикличности индустрии. В краткосрочной перспективе корпорации будут оптимизировать штат и экономить бюджеты, сводя к минимуму возможности, порожденные эпохой экспансии. Однако в долгосрочном горизонте криптографические технологии сохранят потенциал развития в сегментах платежных систем, стейблкоинов, банковских клиринговых операций и децентрализованного обмена ценностями между ИИ-агентами. Традиционные финансовые институты будут планомерно интегрировать блокчейн-архитектуру. Криптоактивы станут неотъемлемым элементом денежных форматов следующего поколения и фундаментом банковской инфраструктуры.

Оптимизм относительно макроцикла не гарантирует спасения каждой отдельной роли, стартапа или корпорации. Глобальные тренды помогают расставлять приоритеты, но не компенсируют дефицит индивидуальных компетенций. Единственное неизменяемое активное имущество специалиста — это приобретенные в индустрии hard skills, обладающие высокой конвергенционной ценностью при применении в новых технологических средах.

Как пример Хелен приводит сферу внутреннего аудита. Опыт классического комплаенса традиционно сохраняет спрос, однако специалисты, прошедшие внутреннюю проверку в крупных криптокорпорациях, приобретают труднодоступную экспертизу: они отслеживают логику миграции on-chain активов, идентифицируют новые векторы уязвимостей в системах custodia, wallet architecture, access governance и торговых движках, а также способны модифицировать legacy системы контроля под специфику цифровой экономики.

Даже при последующем переходе в институциональный сектор данная квалификация не аннулируется. По мере запуска традиционными банками, процессинговыми сетями и финтех-холдингами линейки цифровых активов, эксперт привозит обратно не просто пункт резюме, а междисциплинарный инструментарий, временно дефицитный для legacy-сектора и стратегически важный для цифровой трансформации.

Данный подход представляет собой индивидуальную стратегию хеджирования: избегайте гиперспециализации вокруг узкого списка популярных вакансий, трансформируйте отраслевой опыт в универсальные компетенции. Брендирование, продуктовое планирование, аудит, регуляторное соответствие, data science и инженерия сохраняют intrinsic value независимо от фазы цикла; существенным остается факт обогащения вашей базовой дисциплины специфической мета-экспертизой, сформированной в условиях Web3.

Индустрия генерирует и амортизирует рабочие места синхронно с макроэкономическими волнами. Охотники за трендовыми должностями становятся заложниками конъюнктуры, тогда как архитекторы собственных компетенционных портфелей способны капитализировать отраслевой опыт в долгосрочный карьерный актив.

Ключевые тезисы мероприятия

«Выполняйте свою текущую работу безупречно, чтобы выделиться в момент отбора.»

«Стремясь к следующей роли, прежде всего продемонстрируйте, что ваш нынешний участок полностью под контролем и вы готовы брать большие объемы.»

«Квалифицированный аналитик данных должен после изучения отчетов давать участникам четкое понимание точек роста и алгоритма следующих шагов.»

«Универсальность в стартапе трансформируется в конкурентное преимущество: вы владеете USP каждого этапа и умеете коммуницировать суть задач со смежными департаментами.»

«После листинга токена проект несет дополнительную ответственность перед холдерами. Бизнес-модель не должна искажаться под влиянием ценовых колебаний.»

«Наша функция выходит за пределы найма: мы должны культивировать кадры, чтобы они стали полноценными участниками индустрии.»

«Применение блокчейн-технологий еще не реализовано в полную мощность; в перспективе они станут неотъемлемым сегментом традиционного финансового ландшафта.»

Контекстуализация опыта

Данное мероприятие избегает универсальных шаблонов в пользу персонализированных кейсов. Хелен детально реконструирует собственные профессиональные решения, принимавшиеся в конкретных обстоятельствах поиска работы, смены профиля, запуска бизнеса или рыночных шоков. Подобный подход обеспечивает максимальную релевантность рекомендаций для специалистов, решающих идентичные карьерные задачи.

Помимо цикла CEO Forum, готовится серия практических материалов о работе централизованной криптовалютной биржи (CEX). Хелен примени свой профессиональный опыт для разбора архитектуры платформ, процедур вывода на рынок, нормативного обеспечения листингов, мониторинга рынков и пост-листингового продвижения проектов. Расписание и регистрация будут опубликованы в официальных каналах Moledao.

Благодарим Хелен за содержательный доклад и всех пользователей сети за активное участие и вопросы. Архивная запись восьмого выпуска CEO Forum, а также анонсы будущих встреч появятся в ближайшее время.

Посмотреть официальный анонс восьмого выпуска CEO Forum, а также подписаться на наш официальный веб-сайт и профиль в X (Twitter).