Приложение Qwen: как Alibaba планирует создать китайского аналога «ChatGPT»?

Автор: Гун Ивэнь

В нарративе о том, как технологические компании активно строят инфраструктуру для ИИ, Alibaba раньше больше напоминала американские Amazon и Microsoft: не имея таких массовых точек входа трафика, как WeChat или Douyin, компания направляла инвестиции в ИИ преимущественно на корпоративных клиентов, постоянно закупая чипы и строя центры вычислительных мощностей, чтобы с помощью облачных сервисов удовлетворить потребность тысяч отраслей в технологиях ИИ.

В последние годы основные достижения Alibaba в сфере ИИ также не были связаны с прикладным уровнем: участие в капитале нескольких ведущих китайских стартапов по разработке больших языковых моделей, собственные серии моделей Qwen, показавшие лучшие результаты во многих тестах по сравнению с другими открытыми моделями, и ускоренный рост Alibaba Cloud. Однако официальное объявление о публичном бета-тестировании ИИ-ассистента «Qwen app» 17 ноября свидетельствует о том, что компания готовится к более масштабным шагам.

Новое приложение Qwen явно позиционируется как аналог последней версии ChatGPT 5.1. Оно представляет собой апгрейд предыдущих приложений Tongyi и AI-помощника Quark, а также интегрирует новейшую модель лаборатории Tongyi Alibaba Qwen 3-Max.

Это еще один стратегический проект группы Alibaba, анонсированный в этом году после создания ИИ-инфраструктуры и запуска Taobao Flash Shopping. Руководит проектом У Цзя, президент подразделения интеллектуальной информации Alibaba. Начиная с сентября, более сотни инженеров Alibaba собрались в закрытом режиме для разработки в здании C4 кампуса СиСи: ситуация напоминает подготовку к запуску рейтинга обхода улиц от Amap.

Исходные экраны после запуска ChatGPT, Qwen и Doubao.

По нашим данным, сейчас представлен базовый выпуск, но вскоре ожидается крупное обновление. Помимо функции общения, команда проекта Qwen совместно разрабатывает возможности с командными продуктов Taobao, Amap, Flash Shopping, Alipay и других, стремясь глубже интегрироваться в эти продукты для решения реальных проблем пользователей.

Представитель Alibaba отметил: «У нас есть прочная модельная база. В сегменте B2C нам определенно нужна мощная точка входа, и мы создаем нативное ИИ-приложение. Поэтому Alibaba сосредоточит усилия по созданию супер-точки входа ИИ именно вокруг Qwen».

Возможно, ни один из крупнейших интернет-гигантов Китая не располагает таким роскошным выбором, как у Amazon или Microsoft: можно немного отойти в сторону и позволить ChatGPT, Gemini и Claude интегрироваться в свои продуктовые экосистемы. ByteDance, стоящая за Doubao, имеет как офисные приложения, так и собственную торговую платформу. Здесь каждый гигант обязан обеспечить себе собственный канал привлечения трафика. Интеграция коротких видео в Pinduoduo и уход Alibaba в войну за доставку еды — все это борьба за точки входа. А ассистенты для переписки являются наиболее очевидным и доступным способом стать ИИ-точкой входа на данный момент.

Мы побеседовали с менеджером по продукту проекта Qwen и другими участниками команды из Alibaba, чтобы понять причины запуска Qwen app именно сейчас и стратегию развития продукта.

Ниже приведены ответы представителей Alibaba, отредактированные без искажения исходного смысла.

LatePost: С момента явления DeepSeek прошло почти год. Почему Qwen app разрабатывается именно сейчас?

Команда Qwen: У Alibaba обязательно должен быть мощный канал продвижения напрямую потребителям (to C). Это вопрос, который обсуждает каждая крупная компания; пути могут различаться в зависимости от структуры бизнеса, его формы и накопленных компетенций. Путь Alibaba очевиден: старт с облачных технологий и базовых моделей, где качество модели играет решающую роль, с последующим возвращением внимания на потребительский сегмент.

Текущий момент идеален для акцента на разработке этого нативного ИИ-продукта по двум причинам:

1. Зрелость модели: общая производительность и качество Qwen 3-Max уже вышли на мировой лидерский уровень.

2. Зрелость экосистемы агентов (Agent): будь то сторонние платформы или внутренняя экосистема группы, они достигли стадии, когда модели могут повсеместно их использовать для решения множества задач. Мы также потратили много времени на настройку взаимодействия внутренних бизнес-данных и всей системы авторизации.

Дополнение: некоторые факты и ситуация в отрасли

В этом году Alibaba регулярно анонсировала крупные шаги в сфере ИИ каждые несколько месяцев: до публикации финансовой отчетности за четвертый натуральный квартал 2024 года в феврале компания заявила о планах инвестировать более 380 млрд юаней в течение трех лет в строительство инфраструктуры для облаков и аппаратного обеспечения ИИ; до выхода отчетности за первый квартал 2025 года в мае было официально представлено большое языковая модель Tongyi Qianwen Qwen 3; в середине сентября издание The Information сообщило, что Alibaba разрабатывает новый ИИ-чип; еще через неделю компания выпустит отчетность за следующий квартал.

LatePost: Продукты конкурентов существуют уже полгода. Не слишком ли поздно Alibaba создавать свой супер-точка входа для ИИ, основанную на нативных технологиях?

Команда Qwen: Не слишком поздно, и тому тоже две причины:

1. В стране пока нет ни одного ИИ-приложения, которое бы стабильно преодолевало отметку в 100 млн ежедневно активных пользователей (DAU). Это важный барьер масштаба, означающий, что, по крайней мере, внутри страны еще не появилось национального уровня ИИ-продукта;

2. Любой отечественный продукт объективно находится на начальной стадии и еще не перешел порог, необходимый для эффективного решения множества практических задач. Все они лишь дополняют человеческие возможности, опираясь на свои знания и сильные стороны. Чтобы преодолеть этот рубеж интеллекта, одних данных недостаточно — необходимы прорывы в базовой архитектуре, такой как понимание мира и автономное обучение.»

Дополнение: некоторые факты и ситуация в отрасли

В марте этого года У Цзя сказал нам, что с развитием возможностей моделей пришла пора взрывного роста применений. Если ориентироваться на показатель в 100 млн DAU, китайское супер-приложение для ИИ, ориентированное на конечных потребителей, обязательно появится в ближайшее время, «не в 2025 году, так в первой половине 2026 года».

Данные QuestMobile показывают, что в октябре 2025 года среди ИИ-приложений максимальный показатель DAU у Doubao — 54,1 млн; у DeepSeek — 28,6 млн, у Tencent Yuanyuan — 5,6 млн (без учета пользователей, которые используют Юаньюань прямо в WeChat, но их число еще меньше). Для сравнения: OpenAI в октябре сообщила, что глобальное количество недельных активных пользователей ChatGPT превысило 800 млн, что позволяет предположить, что ежедневные активные пользователи составляют не менее 100 млн, возможно, приближаясь к 200 млн.

LatePost: «Ориентация на ChatGPT», каким именно продуктом должна стать Qwen?

Команда Qwen: Qwen позиционируется как продукт, способный общаться и выполнять задачи, реально помогая пользователям решать множество практических вопросов. Обработка фотографий сама по себе является частью спроса, но выйти на 100 млн DAU удастся только в том случае, если покрыть большую часть потребностей пользователей в работе, учебе и повседневной жизни.

На текущем этапе главное для команды Qwen — максимально раскрыть потенциал модели и связать его с текущими, потенциальными и будущими запросами пользователей на новом уровне.

Наша основная работа разделена на два этапа: на первом ключевой задачей является обеспечение качества пользовательского опыта и положительных отзывов с быстрой итерацией продукта на базе модели; на втором этапе достигается полная синергия между Qwen и различными бизнес-направлениями Alibaba. Уже сейчас Qwen совместно с Amap, Taobao, Alipay, Flash Shopping и другими продуктами ведет работы по совместной разработке, движутся очень быстро, и в ближайшее время ожидается крупное обновление версии.

Под выполнением задач понимается способность справляться с более сложными поручениями. Например, благодаря интеграции с универсальным поиском на платформе Taotian, Qwen может формировать персональные рекомендации и сравнивать цены на основе прошлых предпочтений пользователей. Или, если пользователь хочет приготовить конкретное блюдо вечером, Qwen сможет заранее заказать нужные ингредиенты.

LatePost: Чем подходы к продукту Qwen и ChatGPT будут отличаться?

Команда Qwen: Различия будут:

1. Мы подчеркиваем, что продукт доступен всем пользователям бесплатно и в любое время. Прямо сейчас вопросы монетизации даже не рассматриваются — приоритет полностью отдан качеству продукта;

2. Мы стремимся предоставить все функции, имеющиеся в ChatGPT, многие из которых появятся в ближайшее время. С другой стороны, мы обладаем возможностями, которых нет у ChatGPT, прежде всего благодаря разнообразным сервисам агентов в экосистеме Alibaba и более глубокому сотрудничеству между внутренними направлениями. Мы должны признать, что интернет в Китае по факту остается закрытым рынком: все воспринимают собственные активы как главный конкурентный барьер. Это типичная проблема для любой крупной интернет-компании.

Оба продукта, ChatGPT и Gemini, подтверждают одну стратегическую линию: опираясь на превосходство моделей, можно добиться прорыва на потребительском рынке. Суть этого процесса заключается в постоянном совершенствовании интеллектуальных возможностей моделей, и наши размышления строились по той же логике.

Главный вызов для команды Qwen заключается в следующем: учитывая множество агентов в экосистеме Alibaba, как лучше объединить их работу на основе конкретных сценариев? Зачастую пользователям требуются услуги не одного или двух агентов, а целого комплекса. Например, при планировании корпоративного мероприятия задействуется не только Fliggy (путеводитель), но и платежные системы, логистика, шопинг и другие инструменты. Органично и незаметно объединить их в единую цепочку довольно сложно, поскольку степень зрелости функций у каждого агента различается.

LatePost: Когда было принято решение о начале разработки Qwen и кто стал главным руководителем проекта?

Команда Qwen: Подготовка на уровне продуктов и алгоритмов велась непрерывно, это не было единовременным решением, а скорее эволюционным процессом. Летом 2025 года заседания руководства Alibaba стали более интенсивными, где решалось, какие ресурсы и какие усилия необходимо направить на этот проект. Наиболее насыщенные обсуждения проходили перед Национальным праздником (1 октября). Окончательное решение и оценку принял У Ёмин, подчеркнув, что Alibaba необходимо создать супер-точку входа на рынке B2C, построенную на принципах нативного ИИ.

После сентября в закрытый режим разработки Qwen в здании C4 кампуса СиСи Alibaba были переведены свыше сотни инженеров из Пекина и провинции Гуандун. Сейчас рабочие места этой команды находятся на третьем и четвертом этажах, тогда как при создании рейтинга обхода улиц от Amap закрытая группа размещалась на втором этаже.

Проект Qwen стал еще одной стратегической инициативой группы после рейтинга обхода улиц от Amap. Возглавляет его У Цзя. Основной состав команды сформирован в рамках подразделения интеллектуальной информации, однако в проекте принимают участие и другие направления, включая Alibaba Cloud, лабораторию Tongyi, Taotian, Amap и др., осуществляя совместную разработку.

Что касается сопряжения продукта Qwen с большими языковыми моделями, то в части продуктовой стратегии команда Quark совместно с лабораторией Tongyi проводит кастомизированное обучение и оптимизацию моделей на основе собранных пользовательских данных, обратной связи и различных сценариев использования.

LatePost: В чем конкретно заключается стратегия Alibaba в сфере ИИ для потребительского рынка?

Команда Qwen: Со стороны пользователей стратегия делится на две части: разработка нативных приложений, то есть Qwen, и внедрение ИИ-технологий в существующие бизнес-линии. Этим занимаются Quark, Taotian, платформа 1688, Amap, международные e-commerce площадки и другие направления.

Некоторые факты

Половину года назад У Цзя заявлял нам, что он стремится превратить Quark в полезный, профессиональный и универсальный ИИ-продукт. «Наш главный приоритет — дать возможность огромной текущей аудитории Quark ощутить ценность, которую несет искусственный интеллект».

Тем не менее, функционал Quark крайне широк. Наибольшим спросом пользуются функция поиска, а значительная часть пользователей смотрит фильмы и сериалы прямо через файловое хранилище Quark Disk. Одной из привилегий подписки 88VIP является бесплатный доступ к会员服务 Quark Disk.

По данным QuestMobile, в январе 2025 года DAU Quark составлял 29,7 млн человек, и к октябрю этот показатель вырос лишь незначительно — до 33,7 млн. Для сравнения: только в сентябре у Doubao прибавилось 8,5 млн DAU по сравнению с предыдущим месяцем. Один из представителей Alibaba отметил, что часть трафика Quark никогда не попадала в выборки сторонних аналитических агентств, поэтому внешние оценки часто оказываются неточными; фактически же DAU в настоящее время находится в диапазоне 50–60 млн. В 2025 году Quark неоднократно обновлял свою линейку ИИ-продуктов, запустив суперстроку поиска, модель для выбора вуза при поступлении, платформу ИИ-креатива, умные очки с ИИ и текстового ассистента.

Команда Qwen: С точки зрения форматов продукта Qwen как чат-бот и суперпоисковая строка Quark на самом деле не противоречат друг другу. Приведу пример: выход Gemini от Google не делает Google Search менее важным.

В первой половине 2025 года Alibaba действительно надеялась использовать Quark в качестве эксперимента для определения точки входа в эпоху ИИ. У Quark уже была обширная пользовательская база, готовая продуктовая основа, и это приложение активно использовалось молодежью. По мере роста ИИ-возможностей мы пришли к выводу, что формат диалогового ИИ-ассистента оказывается более эффективным. В дальнейшем Alibaba сделает основной упор на развитие Qwen и интегрирует его в Quark. Само приложение Quark будет позиционироваться как ИИ-поиск и ИИ-браузер.

За прошедшие год-два в организационной структуре Alibaba произошли существенные изменения. Так, например, конкуренция за долю рынка доставки Fast Shopping ведется не силами самого направления доставки и не исключительно отделом Taobao. Фундаментальная причина, позволившая успешно удержаться в этой войне, заключалась в мобилизации всех сильных ресурсов группы Alibaba, назначении четкого руководителя и централизованном управлении операциями.