비트겟 CEO 그레이시와의 인터뷰: “오해”를 문화창의 백에 인쇄해 유머로 세상에 응답하다
작가: TechFlow
그녀는 농담 반 진담 반으로 “참 잘 꾸미는 사람”이라고 불리지만, 이 말을 오히려 문화상품 가방에 직접 인쇄해 들고 업계 컨퍼런스에 들어섰다.
글로벌 선두 암호화폐 거래소 비트겟(Bitget)의 최고경영자(CEO)인 그레이시(Gracy)는 CEO 취임 후 2년간 2,000명 규모의 대형 조직을 ‘양적 성장’에서 ‘질적 성장’으로 전환시키는 리더십을 발휘했다.
중국어권 시장에 대한 심층 개척에서부터 글로벌 확장까지, 전통 자산을 포용하는 UEX 전략의 선도적 도입, 그리고 AI 전사적 도입을 통한 실리콘 기반 생명체 시대의 도래 준비까지—비트겟은 거래 생태계를 매우 빠른 속도로 재구성하고 있다.
웹3 카니발 기간 중, 우리는 그레이시와 심층 인터뷰를 진행했다. 이번 인터뷰에서는 개인에 대한 여론, 기업 전략, 가정생활에 이르기까지 폭넓은 주제를 다뤘으며, 그레이시는 비트겟의 전략 진화 및 사업 로직을 사상 처음으로 종합적으로 공유했다. 동시에 그녀는 이사회 부의장 겸 임원총괄(Director General)에서 CEO로 성장해온 여정도 풀어냈다. 불확실성이 극심한 현재 주기 속에서, 이 여성 리더가 어떻게 ‘조용히 한 구석에서 집중하는 마음’으로 ‘더 큰 무대’를 이끄는지 살펴보자. CEO라는 화려한 타이틀을 벗어던진 뒤, 한 명의 싱글 맘으로서 보여주는 유연함과 강인함도 함께.
악평에 맞서는 자신감—오해를 그대로 문화상품 가방에 인쇄하다
Q1: 당신은 중국어권 시장에서 자주 모습을 드러내는데, 현재 비트겟이 가장 주목하는 지역은 어디이며, 중국어권 시장은 다른 지역 시장과 비교해 어떤 차별점이 있나요?
그레이시:
비트겟이 주목하는 지역은 바로 전 세계 암호화폐 산업이 가장 활발한 지역입니다.
중국어권 사용자 규모 및 거래량은 전 세계 시장 점유율의 25%~33%를 차지하며, 미국 시장 점유율과 거의 비슷합니다. 유럽 영문권(EUEN) 시장 규모 역시 크지만, 지역이 분산되어 있고 언어·문화적 차이가 크며, 동유럽과 서유럽의 시장 특성 또한 완전히 다릅니다. 선물거래 분야에서는 일부 동아시아 국가 시장이 두각을 나타내고 있으나, 현물시장 관점에서는 앞서 언급한 핵심 지역들이 모두 주요 시장이며, 라틴아메리카, 동남아시아, 그리고 유럽의 신규 시장이 새로운 사업 성장 동력이 되고 있습니다.
비트겟은 업계에 진출한 지 7년 이상, 전 세계 100여 개 국가에 서비스를 제공하며 글로벌 운영 역량을 갖추고 있습니다. 핵심 팀원 대부분이 화교 출신이며, 저 역시 중국어권에서 성장했고, 중국어는 제 모국어입니다. 팀원들은 전통 금융 및 웹2 기술 업계 출신이 많아, 중국어권 시장에 대한 관심과 우선순위는 자명합니다. 중국어권은 우리에게 가장 익숙한 사업 지역이자 동시에 전 세계 주류 시장 중 하나입니다.
Q2: 샤오홍슈(Xiaohongshu)에서 당신의 여행 및 자기계발 관련 게시물을 많이 봤습니다. 여행과 CEO로서의 업무를 어떻게 조화롭게 병행하나요? 당신이 가장 좋아하는 여행지는 어디이며, 그 이유는 무엇인가요?
그레이시:
이런 질문은 정말 즐겁게 대답할 수 있어요. 하루 종일 일만 이야기하는 건 지겹잖아요.
저는 작년 국경절 연휴에 뉴질랜드를 여행했습니다. 크리스마스, 국경절, 노동절, 설날 등은 주요 연휴인데, 팀원들도 대부분 이때 휴가를 떠납니다. 작년 국경절 기간, 저는 뉴질랜드 현지 창업 경진대회에 초청받아 연설을 했고, 여러 현지 친구들과 교류했는데, 그중 한 명은 제가 MIT에서 유학할 때의 친구이자 현재 뉴질랜드 국회의원인 여성 정치인이었습니다. 그녀가 저를 뉴질랜드 의회에 직접 안내해 주기도 했습니다. 저는 보통 깊이 있는 해외 여행을 선호하며, 단일 여행 기간은 보통 5~6일 정도입니다. 뉴질랜드 여행은 약 7~8일 정도 머무르며, 상당히 몰입도 높은 여행이었고, 정말 즐거웠습니다.
제게 여행은 단순한 여가가 아니라, 우리 회사 전체에도 중요한 의미를 지닙니다. 물론 우리 팀은 업계 내에서도 특히 바쁜 것으로 유명합니다. 심지어 ‘암호화폐 산업의 화웨이’라고 놀림받기도 하죠. 하지만 여기서 한 가지 정정하고 싶은 것은, 우리가 ‘암호화폐 산업의 화웨이’라 불리는 이유가 단순히 장시간 근무 때문이 아니라는 점입니다. 오히려 ‘열심히 일하고, 열심히 쉬는(Work hard and play hard)’ 정신을 추구하는 것입니다. 예를 들어, 우리는 직원들에게 출근 체크를 강제하지 않으며, 매일 사무실 출근을 요구하지도 않습니다. 전 세계 곳곳에 사무실이 있지만, 더 중요하게 보는 건 결과입니다. 따라서 목표 달성 여부가 관건이며, 개인의 근무 방식은 매우 유연합니다.
팀원들도 당연히 휴가를 떠나지만, 휴가 기간 중 아예 연락이 끊기거나 업무가 멈춰서는 안 됩니다. 이 점은 우리 모두가 매우 민감하게 여기는 부분입니다. 그래서 저는 보통 이런 주요 연휴 기간에 여행을 계획합니다. 올해 노동절에는 마이애미에서 열린 컨센서스(Consensus)에 참석했습니다. 올해 미국 관련 업무가 많았기 때문입니다.
순수 관광 목적이라면, 지금까지 가본 곳 중에서 모로코나 터키처럼 이국적인 분위기가 강한 곳을 가장 좋아합니다. 반면, 좀 더 여유롭고 편안한 휴식을 원한다면 이탈리아를 좋아합니다. 다만 아직 가보지 못한 곳 중에서 가장 기대되는 곳은 탄자니아입니다. 대이동하는 야생 동물들을 보기 위해 가고 싶고, 남극·북극 같은 탐험성 여행도 매우 기대됩니다.
Q3: 샤오홍슈에서 당신이 악평에 직접 맞서는 내용을 보았습니다. 당신이 가장 오해받는 평가는 무엇이며, 실제 사실은 무엇인가요?
그레이시:
최근 우리에게 인기 있는 가방이 있지 않나요? 올해 컨퍼런스 현장에서, 우리에게 전시 부스가 없었기에 마케팅 팀이 “전시 부스가 없으니, 이동식 전시 부스를 만들어 보는 건 어떨까요?”라고 제안했습니다. 그러면서 제 사진을 사용해 ‘바이럴’ 효과를 낼 수 있는 가방을 만들고 싶다고 물어봤고, 저는 망설임 없이 허락했습니다. 기억나는 슬로건 중 하나는 “저는 사회공포증이 있지만, 이 가방은 사회적 존재감이 넘칩니다.”였습니다. 그래서 사람들이 저를 진짜 ‘사회적 존재감이 넘치는 사람’으로 오해하기도 하는데, 사실 저는 사회공포증도 아니고, 요즘은 혼자 있는 시간을 오히려 즐기기 시작했습니다.
저는 본능적으로 E형(외향형) 성격이지만, 이 직업을 하면서 점점 I형(내향형)으로 변해가고 있습니다. 또 다른 오해는 바로 이 가방에 적힌 “저는 참 잘 꾸미는 사람”이라는 표현입니다. 그래서 우리는 이 오해를 그대로 가방에 인쇄해 직면했습니다. 이는 제 나름의 응답 방식이며, 업계가 이렇게 바쁘고 경쟁이 치열한 만큼, 사람들의 주의를 끌 수 있다는 점 자체가 긍정적인 일이라고 생각합니다. 그래서 누군가는 “흑홍(검은색의 인기, 즉 논란을 동반한 인기)도 빨간색(인기)이다”라고 말하죠.
한편, 현재 시대는 상당히 관용적입니다. 예를 들어, 여성 CEO나 여성 리더가 강한 리더십을 보이거나 날카로운 의견을 제시하거나, 혹은 ‘꾸밈’의 면모를 보이거나, 일상적인 면모를 보이는 것까지도 넓게 받아들입니다. 동시에 브랜드가 마케팅이나 콘텐츠를 통해 바이럴 효과를 노리는 것도 관용적으로 바라보는 분위기입니다.
다만, 이전에 논란이 있었던 사례로는 비트겟 월렛(Bitget Wallet)이 두바이에서 인기 있었던 한 커플의 키스 사진을 카드 디자인에 사용했던 일이 있습니다. 당시 월렛 팀은 당사자 두 사람의 동의를 얻었지만, 저에게 보고 없이 바로 게시했습니다. 제가 확인했을 때도 어느 정도 과하다고 느꼈고, 이후 네티즌들의 비판이 쇄도하자 곧바로 해당 콘텐츠를 철수했습니다.
제가 말하고 싶은 건, 우리 회사는 혁신을 포용하는 기업이라는 점입니다. 또한 이러한 혁신 과정에서는 반드시 위와 같은 사례처럼 ‘선을 넘는 순간’이 발생할 수 있으며, 그 선을 어떻게 조절하느냐가 중요하다고 생각합니다. 우선은 혁신을 장려해야 한다고 믿습니다. 사소한 실수조차 용납하지 않는다면, 아무도 혁신을 시도하지 않을 것이고, 브랜드의 핵심 전파력과 창의력은 바로 이런 부분에서 발현될 수 있습니다.
파괴와 재구성: UEX 전략, RWA 물결, 실리콘 기반 생명체 시대의 거래 신범식
Q4: 비트겟은 주식, IPO, 귀금속 관련 자산을 타 업계보다 먼저 적극적으로 상장했습니다. 일부 거래소의 경우, 주식 거래량이 전체 거래량에서 상당한 비중을 차지한다고 들었습니다. 전통 자산 상장을 통해 사용자 행동 및 보유 구조가 어떻게 변화했는지 알려주실 수 있나요? 데이터 측면에서 보면, 비트겟의 UEX 전략은 어느 정도 달성된 것으로 보시나요?
그레이시:
UEX는 우리 장기 전략이며, 다양한 자산을 포괄하는 것은 단지 첫걸음일 뿐입니다. 데이터상으로도 이미 일부 변화가 나타나고 있는데, 예를 들어 올해 1분기 플랫폼 내 비암호화폐(non-crypto) 자산 거래량이 이미 전체 거래량의 약 40%에 육박했습니다. 또한 UEX 섹션의 비암호화폐 자산에 대한 사용자 수용도가 지역별로 뚜렷한 특징을 보이고 있음을 발견했습니다.
미국 주식 토큰의 경우, 자산 통제가 심하거나 외환 교환 제한이 있는 지역, 그리고 미국 주식 계좌 개설이 어려운 지역일수록 우리 제품에 대한 수용도가 높습니다. 우선, 우리는 제재 대상 국가의 사업을 전혀 하지 않으며, 예를 들어 이란처럼 국제 제재를 받는 국가에서는 돈을 얼마나 준다 해도 절대 사업을 하지 않습니다. 하지만 실제로는 미국 주식 계좌 개설이 어렵거나 복잡한 지역이 여럿 있습니다. 이러한 지역 사용자들은 글로벌 자산 배분을 할 때 우리 플랫폼을 자연스럽게 선택하게 되는데, 이는 그들이 이전에 다른 채널을 거의 갖지 못했기 때문입니다. 우리는 선택 사항이 아니라 필수 사항이며, 따라서 이러한 지역에서는 높은 수용도가 나타나는 특징을 보입니다.
두 번째로, 비트겟 사용자의 과반수가 아시아 출신이며, 올해 1~2월 지정학적 갈등으로 인해 귀금속 및 석유 가격이 급변동하면서 관련 거래량이 급증했습니다. 특히 금 거래량은 하루 최고치에 이르러 비트코인 거래량에 거의 근접하기도 했습니다.
지난해 9월 UEX 전략을 발표한 후, 4분기에는 다수의 미국 주식 자산을 상장했고, 올해 1월에는 CFD 형태로 금·석유 등 원자재 및 외환 자산을 추가했습니다. 그러나 사용자들은 새롭게 출시된 상품에 적응하는 데 일정 기간이 필요하며, 지정학적 갈등과 같은 돌발 사건이 바로 사용자 수용도를 높이는 촉매제가 되었습니다. 예를 들어, 금 가격이 급격히 하락할 때도 사용자 거래 활성도가 상승했고, 레버리지 요인까지 더해져 일정 규모의 강제청산(Margin Call) 사례도 발생했는데, 이는 고변동성 시장에서 흔히 나타나는 현상입니다.
현재 UEX 전략을 돌아보면, 우리는 단지 첫 번째 단계만 완료한 상태라고 생각합니다. 제 정의에 따르면, 첫 번째 단계는 관련 자산을 상대적으로 전면적으로 커버하는 단계입니다. 다음 단계에서는 이미 상장된 상품을 지속적으로 최적화하는 작업이 필요합니다.
예를 들어, 미국 주식 토큰은 현재 RWA(Real World Assets) 세계에서 꽤 주류가 된 상품입니다. 그러나 Ondo, xStocks 등 이미 1년 가까이 이 분야에 진출한 기업들이 있습니다. 비트겟은 지난해 9~10월에야 이를 상장했지만, 이미 많은 문제점을 발견하고 있습니다. 가장 큰 사용자 불만은 ‘배당금 지급 여부’입니다. 이 배당금 지급 메커니즘은 매우 미묘하여 일반 사용자가 쉽게 인지하기 어렵습니다. 사실 배당금은 지급되지만, 사용자 계좌로 직접 입금되지 않고, 바닥에 깔린 SPV(Special Purpose Vehicle)를 통해 해당 자산을 역으로 매입해 가격에 반영하는 방식입니다. 따라서 사용자는 경제적 배당 권리를 확보하지만, 실제 배당금 입금액을 눈으로 확인할 수 없습니다. 이 메커니즘 때문에 SPV의 가격과 기초 자산 가격 사이에 괴리가 발생하는데, 예를 들어 메타(Meta) 주식 토큰 가격이 500달러에서 배당금 지급 후 510달러로 오른 반면, 실제 메타 주식 가격은 여전히 500달러라면, 사용자는 ‘왜 가격 차이가 점점 커지는가?’라고 혼란스러워할 수 있습니다. 이러한 문제는 매우 미세하여, 직접 거래를 하지 않으면 인지하기 어렵습니다.
이러한 문제를 해결하지 않으면, 거래자라도 인지하지 못할 수 있습니다. 그런데 바로 이것이 우리가 현재 두 번째 단계에서 지속적으로 최적화해야 할 과제입니다. 예를 들어, 배당금 지급 방식을 개선하거나, 사용자가 이를 더 직관적으로 인지할 수 있도록 하는 방법은 없는지 검토하는 것입니다. 또 ‘24/7’, ‘24/5’처럼 거래 시간을 연장하는 개념은 매우 매력적이지만, 실제로 주말이나 미국 주식시장이 휴장 중인 시간대에 유동성을 어떻게 최적화할 것인지 등, 전통 자산을 다룰 때 직면하는 수많은 문제들이 있습니다.
Q5: 최근 비트겟이 IPO Prime을 출시한 것을 보았습니다. 이는 UEX 전략이 2차 시장에서 1차 시장으로 확장하는 핵심 단계로 이해했습니다. Republic과 협업을 선택하고, preSPAX를 첫 번째로 출시한 이유는 무엇이며, 다른 거래소의 블록체인 기반 모델이나 예약 및 파생상품 모델과 비교해, 비트겟의 ‘규제 승인 SPV + 구조화된 청약’ 방식이 어떤 장점을 지닌다고 보시나요?
그레이시:
저는 Republic과의 협업 배경에 대해 글을 쓴 적이 있습니다. Republic Crypto의 공동 CEO 두 분과는 오래전부터 알고 지냈고, 흥미로운 에피소드도 있습니다. 제가 Republic의 공동 CEO 앤드류(Andrew)와는 드래곤플라이(Dragonfly)의 투자 포트폴리오 기업이라는 공통점이 있었고, 드래곤플라이는 당시 비공개 회의를 개최해 여러 기업을 초청했는데, 제가 앤드류와 같은 팀에 배정되어 많은 미션을 함께 수행했고, 심지어 우승도 했습니다. 아주 재미있었던 경험으로, 이로 인해 Republic과 앤드류와의 개인적 관계도 더욱 돈독해졌습니다.
저희는 작년부터 Pre-IPO 상품 출시를 계획했고, Republic이 이 분야에 깊이 진출해 있다는 점을 알고 있었기 때문에, 팀에게 Republic과 협업을 제안했습니다. 하지만 ‘그레이시와 앤드류가 친하다’는 개인적 관계를 이유로 무작정 결정하지는 않았습니다. 팀은 시장 전반에 걸쳐 철저한 조사를 실시했고, 결국 Republic을 선택했습니다. 이유는 세 가지입니다. 첫째, 미국과 유럽 등 전 세계 여러 지역에서 풍부한 라이선스를 보유하고 있고, 둘째, 이미 다른 거래소와 협업해 미국 주식 Pre-IPO 토큰을 발행한 경험이 있으며, 그 과정에서 겪은 시행착오를 통해 우리 상품 설계에 유익한 피드백을 줄 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 마케팅 시 ‘채권’이라고 표기하되 ‘지분’이라고는 표기하지 않도록 하는 등, 용어 선택 측면에서의 규제 리스크를 사전에 방지할 수 있습니다. 실제로 우리는 제3자 SPV를 통해 지분을 보유하지만, 외부 홍보 시 규제 측면에서 위험을 최소화하기 위한 표현을 사용합니다.
Republic을 선택한 핵심 이유는 첫째, 풍부한 라이선스 보유, 둘째, 축적된 실무 경험, 셋째, 투명한 운영 메커니즘입니다.
Republic의 Pre-IPO 상품은 일반 미국 주식 상품보다 더 복잡합니다. 기업의 상장 시기와 가격은 완전히 예측할 수 없기 때문입니다. 이번에 상장한 SpaceX의 경우, 언제 상장할지를 결정하는 건 일론 머스크(Elon Musk)뿐입니다. 우리는 작년부터 이 상품을 설계했지만, 올해 2~3월에 SpaceX가 xAI와 합병하고, Grok을 인수해 함께 통합한다는 사건이 발생했습니다. 이로 인해 SPV가 협상 중이던 기존 주식 매도자들이 갑자기 매도를 거부하거나, 가격 조정을 요구하게 되어 모든 협상을 다시 시작해야 했습니다. 이처럼 실제 상품을 운영해보기 전까지는 알 수 없는 수많은 디테일과 함정들이 존재합니다. 또한 우리는 이 상품을 원가 수준으로 사용자에게 제공하고 있으며, 이 상품을 통해 수익을 내려는 의도는 없습니다. 오히려 사용자에게 혜택을 주는 차원에서 출시한 것입니다.
많은 사용자들이 궁금해하는 점은, 이번 상품의 평가액이 1.5조 달러인데, 로이터는 상장 후 평가액을 2조 달러로 전망하고, 일부 블록체인 플랫폼에서는 이미 2조 달러를 넘는 거래 평가액이 형성되고 있다는 점입니다. 따라서 ‘비트겟이 왜 이렇게 저렴한가?’, ‘1:1 매핑이 제대로 이루어지지 않을 위험이 있는가?’라는 의문이 제기됩니다. 이에 대해 설명드리면, 이것은 우리가 6개월 전 이미 제3자 SPV를 통해 시장에서 평가액을 확정·구매한 결과입니다. 따라서 사용자들이 접하는 낮은 평가액은 단지 시간차에 기인한 것이며, 6개월 전 확정된 가격을 현재 시점에 그대로 제공하는 것입니다. 이는 사용자들이 ‘저렴하게 구매’하는 기회를 얻는 것이지, 기초 자산과의 매핑이 부재하다는 의미가 아닙니다. 우리 입장에서는 1:1 매핑이 모든 RWA 상품을 설계할 때 가장 중시하는 핵심 원칙입니다. Pre-IPO 상품의 메커니즘 설계에서도, IPO가 최종적으로 실현될 경우 ‘프리세일’ 토큰 가격이 해당 자산의 주식 토큰 가격과 1:1로 정확히 일치하도록 보장할 것입니다.
Q6: 이전 인터뷰에서 “4년 주기 규칙은 여전히 유효하지만, ETF+DAT을 대표하는 월스트리트 자본에 의해 ‘부드럽게 평탄화’되고 있다”고 말씀하셨습니다. 글로벌 시장이 거시적 위험을 재평가하는 속도가 점차 빨라지고 있습니다. 이러한 맥락에서 거래소에 미치는 영향은 무엇이며, 전략적 전환은 어떤 방향으로 이루어지고 있나요?
그레이시:
물론 우리는 전략적 조정을 대폭 단행했습니다. 왜 UEX라는 개념이 등장했을까요? 순수 암호화폐만으로는 우리 사용자뿐 아니라 우리 자신의 성장 주기까지도 더 이상 충족시킬 수 없다는 점을 인식했기 때문입니다. 동시에 시장 전반에서 우리가 명확히 인지한 확실한 트렌드가 존재했고, 이를 놓치지 않으려는 의지가 있었습니다.
첫 번째 트렌드는 스테이블코인의 급성장입니다. 스테이블코인은 전통 금융 자금을 매우 빠른 속도로 끌어들이고 있으며, 특히 가족 사무소(Family Office), 기부 기금(Donation Fund), 그리고 국경을 넘는 결제 분야에서도 두드러집니다. 얼마 전, 우리와 전혀 관련 없는 친구와 대화를 나누었는데, 그의 가족은 이우(Yiwu)에서 여러 상점을 운영하고 있었습니다. 그는 자신이 USDT를 많이 보유하고 있다고 말했고, 저는 ‘왜 그렇게 많은 USDT를 갖고 있나요?’라고 물었습니다. 그는 ‘이우에서는 모두 USDT를 사용한다’고 답했습니다. 국경을 넘는 송금 시 가장 편리한 자산이기 때문입니다.
이처럼 유사한 사례는 수없이 많습니다. 저는 확신합니다. 사람들이 보유하는 스테이블코인의 양은 계속해서 늘어날 것이며, 스테이블코인 대비 법정화폐 비중도 점차 증가할 것입니다. 따라서 우리는 스테이블코인의 증가하는 거래량을 포착하려 합니다. 비트겟은 주로 거래에 초점을 맞추고 있지만, 비트겟 월렛 또는 자매사들은 결제 관련 시나리오를 더 많이 다루고 있습니다. 그러나 스테이블코인이 결제 수단으로 더 많이 사용되면, 동시에 거래 수단으로도 더 많이 사용될 것이라고 판단합니다. 이것이 우리가 첫 번째로 포착하고자 하는 기회이며, ‘U’를 통한 거래 활성화입니다.
두 번째 기회는 앞서 언급한 RWA입니다. 미국 주식 토큰은 현재 미국 주식 시장 대비 0.1% 수준에 불과하지만, 머니마켓펀드(MMF)나 프라이빗 크레딧(Private Credit) 등 다른 RWA 상품에서는 이미 0.5%~1% 수준에 도달했습니다. 저는 미국 주식의 토큰화가 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥(Nasdaq)이 본격적으로 참여함에 따라 매우 빠르게 진행될 것이라고 봅니다. 어느 순간, ‘특이점(Singularity)’이 도래할 수도 있습니다. 실제로 이들과의 대화에서, 그들은 이미 신규 상장 기업들과 직접 토큰을 발행하는 방안을 깊이 있게 논의 중임을 확인했습니다. 물론 여전히 ATS(Alternative Trading System) 등의 기존 인프라를 기반으로 하고, DTCC 등 기존 미국 주식 구조 내에서 위탁관리를 유지하겠지만, 토큰화 자체는 매우 빠른 속도로 진행되고 있습니다. 이미 SEC에 관련 신청서를 제출했으며, 이제는 SEC의 승인 시기를 기다리는 단계입니다.
우리는 이들과 채널 차원의 협업도 모색하고 있지만, 전반적으로 RWA는 확실히 성장하고 있습니다. 금, 석유, 미국 주식뿐만 아니라 Pre-IPO 등 많은 금융 자산이 토큰화될 수 있습니다.
하지만 우리는 경계선을 명확히 합니다. 예를 들어, 부동산 RWA는 현재 인기 있는 주제이지만, 우리로서는 글로벌 거래소로서 홍콩 부동산 RWA와 두바이 부동산 RWA를 동일하게 다룰 수 없습니다. 너무 비표준화되어 있고, 각 지역의 규제 승인 여부, 인정 여부 등 다양한 규칙이 적용되며, 사용자들이 일반적으로 거래하려는 자산이 아닙니다. 따라서 우리가 제공하는 RWA는 상대적으로 표준화된 금융 자산에 집중할 것입니다.
이 점에서 우리는 명확한 결정을 내렸습니다. 예술 작품, 부동산 등은 RWA로 다루지 않겠지만, 그 외의 표준화된 금융 자산은 전폭적으로 지원할 것입니다.
Q7: 비트겟은 AI 분야에서 내부 직원 활용부터 GetAgent 출시까지 매우 적극적인 행보를 보이고 있습니다. 왜 그렇게 AI를 중시하는지, AI 버블을 걱정하나요? 현재 비트겟 직원 수는 약 2,200명으로 알고 있는데, 전 직원이 AI를 도입하면 회사가 어떤 면에서 질적 변화를 경험하게 될까요?
그레이시:
AI 자산, 특히 일부 미국 주식의 경우 가격이 이미 매우 과열되어 있고, 특히 장미(長尾) 종목에서 버블이 형성되고 있다고 생각합니다. 엔비디아(NVIDIA)는 비교적 안정적이지만, 그래도 상당히 비쌉니다. 일부 장미 AI 주식은 분명 버블이 있습니다. 하지만 AI 기술의 실제 활용 측면에서는 버블이 없다고 생각합니다.
우선, 우리 회사 내부에서 이미 AI 활용이 상당히 확산된 상태입니다. 제가 최근 VIP 담당 책임자와 대화를 나누었는데, “지금 AI를 어떤 상황에서 사용하고 있나요?”라고 물어보니, 저는 제가 어떻게 AI를 사용하는지 그에게 공유했습니다.
저는 다양한 AI 도구를 시도해봤습니다. 예를 들어, 나노 바나나(Nano Banana) 같은 도구로 아들과 함께 그림을 그리는 것은 생활 밀착형 활용입니다. 이미 그래픽과 영상 분야에서는 초기부터 사용해왔고, 미드저니(Midjourney) 시대부터, 2~3년 전부터 AI를 활용해 이미지를 생성해왔습니다. 최근에는 매너스(Manus)에 빠져 있습니다. 매달 8,000개의 크레딧이 새로 부여되기를 기다릴 정도입니다. 매너스가 저에게 흥미로운 점은, 예를 들어 최근 제가 직접 이끌고 있는 미국 사업과 관련해, 매너스 내 전용 ‘미국 전략 AI 에이전트’를 설정하고, 다양한 정보를 입력하면서도 정보 유출을 방지하는 데 있습니다. AI에게 제공하는 내용은 제가 판단해 안전하다고 생각하는 정보들만 포함시키고, 오늘 누구를 만나고 어떤 주제를 논의할지, 어떤 사람을 연결해줄지, 그 사람의 LinkedIn 프로필을 기반으로 빠르게 이메일을 작성해달라고 요청하는 등, 모든 작업을 AI에게 맡깁니다. 또 바로 다음에 해야 할 일을 AI 에이전트에게 알려주면, 그가 이미 수행한 리서치를 기반으로 빠르게 분석해 협업 방안을 제시해주기도 합니다.
또한 저는 AI에게 지식베이스를 구축해줘서, Bitget이 누구인지, Gracy가 누구인지, 제 입장과 목표가 무엇인지 스스로 인지하도록 했습니다. 따라서 AI가 저를 위해 콘텐츠를 생성할 때는 반복 작업 없이 매우 빠르게 처리할 수 있습니다. 심지어 매너스에는 ‘연애법을 가르쳐주는 AI 에이전트’도 있습니다. 정말 재미있죠.
저는 AI 담당자 빌(Bill)과 함께 정리해본 결과, 작년 말 기준으로 우리 회사 내 약 22개의 업무 시나리오에서 AI가 활용되고 있었고, 현재는 그 수가 더 늘어났을 것입니다.
핵심 업무 시나리오에서는 어떤 AI 활용 사례가 있을까요? 고객센터, 번역, 지식베이스 구축 등 기초적인 영역은 이미 AI가 매우 잘 수행하고 있습니다. 규제 준수 측면에서는 KYT(Know Your Transaction) 감지에도 AI를 활용하고 있으며, 거래 도구 개발에도 집중하고 있습니다. 앞으로는 인간 간 거래보다 AI 간 거래가 더 흔해질 것이라고 전망하기 때문에, 다양한 거래 도구를 개발하고 있습니다. 올해 ‘새우깡’이 인기를 끌자, 곧바로 GetClaw를 출시했습니다. GetClaw는 단순 정보 제공을 넘어, 직접 주문 실행까지 가능합니다. 예를 들어, 텔레그램(Telegram)에서 GetClaw에게 “이것저것 해줘”라고 요청하면, 거래 시 주의사항 등을 실시간으로 조언해줍니다. 이런 모든 기능은 AI가 수행합니다.
중요한 철학을 공유하고 싶습니다. 우리는 미래 세상이, 일단 비트겟부터 시작해, 탄소 기반 생명체(인간)와 실리콘 기반 생명체(AI)가 함께 일하는 세상이 될 것이라고 믿습니다. 이 흐름은 거스를 수 없으며, 반드시 받아들여야 합니다. 그렇지 않으면 반드시 도태될 것이고, 그 도태는 회사 차원이 아니라 시대 전체에 대한 도태입니다. 따라서 우리는 전 직원의 AI 활용을 적극 장려하고 있으며, 이 과정에서 AI를 사용하지 않는 사람은 도태될 것이고, 더 중요한 건, AI를 잘 활용하는 사람의 생산성은 5배에서 10배까지 급격히 증가할 것이라고 확신합니다.
롤모델 이야기—처음 35년의 파도를 타는 여정과 조용한 한 구석의 마음
Q8: 작년 당신은 35세 생일을 맞이하셨습니다. 인생의 처음 35년을 세 단어로 요약한다면, 어떤 단어를 선택하시겠습니까? 2024년 초 비트겟 CEO에 취임했을 당시와 비교해, 비트겟은 어떤 변화가 있었고, 개인적으로는 어떤 성장이 있었나요?
그레이시:
비트겟이 2024년 이후 지금까지 겪은 변화 중 첫 번째로 떠오르는 건 ‘사용자에 대한 인식과 정의의 변화’입니다. 2024년 당시 TON 생태계가 크게 주목받았고, 우리는 TON과 긴밀한 협력을 맺으며 많은 사용자를 확보했습니다. 그러나 2024년, 우리는 사용자 수의 순수 증가에만 집중하는 방식에서 벗어나 큰 전환을 시도했습니다. 당시 팀 KPI는 실제로 ‘신규 사용자 수’에 초점을 맞췄습니다. 예를 들어, 상장팀의 성과는 새로 상장한 코인이 회사에 얼마나 많은 KYC 사용자와 FTTS(First Time Trader) 사용자를 유입했는지에 따라 평가됐습니다. 제가 추진한 전환은, 단순히 신규 사용자 수를 추구하는 대신, 각 사용자의 가치(LTV: Long Term Value), VIP 사용자, 기관 사용자에 대한 심층적 관찰을 강조하는 것이었습니다. 따라서 전사 KPI는 ‘양(Quantity)’에서 ‘질(Quality)’로 전환되었고, 이는 매우 중요한 변화였습니다.
두 번째 변화는 앞서 언급한 방향성과 밀접히 연결되어 있습니다. 2024년부터 우리는 RWA, 전통 금융(TradFi)의 시장 진입 등 시대 변화를 관찰하고 대응하기 시작했습니다. 2024년 1월, 블랙록(BlackRock)이 첫 번째 비트코인 ETF를 출시하며, 주류 금융기관들이 비트코인에 주목하기 시작했습니다. 비트코인 가격이 10만 달러를 돌파한 후, 제 이전 ‘부자 2세’ 친구들과 가족 사무소 관계자들이 저에게 찾아와 “자산의 5%를 비트코인에 배분해야 할지” 물어보기도 했습니다. 당시 10만 달러 수준에서는 실제로 많은 사람을 설득해 포기하게 했습니다. 제 트위터를 보시면 당시 많은 사람을 설득해 포기하게 했고, 그때는 오히려 비난도 받았습니다. 하지만 지금 돌아보면, 10만 달러에서 포기한 것도 나쁘지 않은 선택이었습니다. 당시 저는 “여전히 불확실한 주기(불장/곰장)가 존재하며, 특히 레버리지를 사용하지 말라”고 조언했고, 많은 친구들에게 이를 강력히 권고했습니다. 하지만 이는 암호화폐가 더 이상 소수의 관심사가 아니라, 규제와 준법, 기관 투자자, 대규모 자금을 반드시 수용해야 하는 산업으로 자리매김했음을 의미합니다. 따라서 우리 회사의 전략적 조정도 이 시점에서 더욱 명확해졌습니다.
개인적 변화로는, 앞서 언급한 것처럼 이 직업이 너무 ‘E’(외향적)하다 보니, 제가 조금 더 ‘I’(내향적)해졌다는 점입니다. MBTI 검사를 받아본 결과 저는 ENTJ 유형인데, E와 I의 비율이 점점 중간값에 가까워지고 있습니다. 예전에는 매우 외향적인 사람이었지만, 지금은 업무상 외부 대응이 너무 많아서, 개인적으로 조금 더 내향적으로 변했습니다.
두 번째 중요한 성장은 ‘사업에 대한 집중도’입니다. 저는 이전에 마케팅 분야 출신으로, 2024년 이전 이사회 부의장 겸 임원총괄(Director General) 시절에는 CMO와 유사한 역할을 했습니다. 그러나 CEO가 된 후에는 훨씬 더 광범위한 관점이 필요해졌습니다. 예를 들어, 2,000명 규모의 조직을 어떻게 더 나은 팀으로 만들 것인지, 구성원들의 사고방식을 어떻게 통일할 것인지 등, 매우 어려운 과제들이 많습니다. 인재 영입과 활용, 현재 진행 중인 미국 사업 등 세부 사항이 매우 많습니다. 2024년 이전에 제가 IPO Prime의 메커니즘 설계나 Ondo의 메커니즘 설계 같은 주제를 이야기했다면, 아마 설명하기 어려웠을 것입니다. 물론 당시 그런 상품은 없었지만, 유사한 복잡한 사업적 디테일에 대해 제가 관심을 두지 않았을 가능성이 높습니다.
제 인생 처음 35년의 키워드 중 첫 번째는 ‘계속해서 더 큰 무대로 나아가기’입니다. 예를 들어, 청두 칠중(Chengdu No. 7 High School) 시절, 저는 ‘이미 사천성 최고의 고등학교에 재학 중이므로, 아시아 최고의 대학에 진학해야 한다’고 스스로 다짐했습니다. 그래서 싱가포르 국립대학교(NUS)에 진학했고, 싱가포르에 진학한 후에는 ‘세계 최고의 대학에 가야 한다’고 생각해 이후 MIT에 진학했습니다. 꾸준히 성장해온 여정이며, 직업적으로도 웹2 창업에서 시작해 비트겟 CEO가 되어 회사를 점점 키워가는 과정에서 많은 성취감을 느꼈습니다.
두 번째 키워드는 ‘조용히 한 구석에서 집중하는 마음’입니다. 약간 ‘I’(내향적)한 면이 있으며, 아이와 함께 보내는 시간을 즐기기도 합니다.
세 번째 키워드는 ‘더 이상 과시하지 않기’입니다. 앞서 언급한 ‘꾸밈’ 또는 ‘과시’에 대한 이야기인데, 오히려 요즘에는 스탠드업 코미디를 보는 것을 즐기고, 직접 무대에 서기도 합니다. 샤오홍슈에 스탠드업 코미디를 발표한 게시물도 올렸습니다. 이런 식으로 여러 주제를 풍자하고 농담하는 것, 악평에 대한 제 반응도 마찬가지입니다. 저는 이제 그런 것들을 별로 신경 쓰지 않기 때문에, 오히려 그것을 공개적으로 말하고 농담처럼 풀어냅니다.
즉, 삶 자체가 재미있는 것이고, 단 한 번뿐인 여정이기에, 즐기며 살아가는 것이 중요합니다. 이 과정에서 즐거움을 느끼는 것이 가장 중요합니다.
Q9: 당신은 여러 게시물에서 아들에 대한 애정을 자주 표현하셨습니다. 만약 아들에게 롤모델을 하나 제시해야 한다면, 누구를 선택하시겠습니까? 그 이유는 무엇인가요?
그레이시:
가끔 제가 아들이 제 행동을 언제든지 모방하고 있다는 사실을 깨닫곤 합니다. 따라서 ‘지금 당장’의 롤모델을 꼽으라면, 저는 제 자신이 그 롤모델이라고 생각합니다.
아들이 6개월일 때, 그가 한 행동을 보고 매우 흥미로웠습니다. 그는 젖병으로 물을 마신 후 ‘아!’라고 한숨을 쉬었는데, 저는 ‘이 ‘아!’ 소리는 어디서 나온 걸까?’라고 생각했습니다. 집사님이 “혹시 당신도 물건을 마신 후 기분 좋으면 그렇게 하지 않나요?”라고 물어보더니, 제가 실제로 그렇게 한다는 사실을 깨달았습니다. 즉, 아들은 생후 6개월부터 이미 제 행동을 모방하고 있었던 것입니다. 특히 저는 싱글 맘으로서, 아들의 아빠는 제 삶에 존재하지 않으며, 아들의 아빠가 마지막으로 아들을 본 건 2022년의 일입니다. 따라서 제가 아에게 미치는 영향, 그리고 제 부모님과 같은 작은 가족 공동체가 미치는 영향은 매우 크고 중대합니다.
덧붙이자면, 언젠가 저는 더 이상 그의 롤모델이 될 수 없기를 바랍니다. 그가 ‘앞세대’를 모래톱에 던져버리고, 자신만의 이상적인 다음 롤모델을 스스로 찾기를 기대합니다.
Q10: 당신이 가장 존경하는 역사 인물은 누구이며, 그분의 어떤 품성이 당신을 끌어당기나요?
그레이시:
저는 여러 명의 롤모델을 가지고 있습니다. 실제로 비트겟을 건설하는 과정에서, 저는 JP 모건(JP Morgan)을 매우 존경합니다. 그의 전기 또한 읽고 있으며, 우리 회사 고위 경영진들에게도 함께 읽을 것을 권장하고 있습니다. 그는 19세기 말에서 20세기 초에 걸쳐 살았는데, 당시는 금융 분야에 있어 극도로 격변하는 시기였습니다. ‘도금 시대(Gilded Age)’라 불리는 이 시기는 극심한 부의 불평등과 정치적 부패로 유명했고, 미국은 급속한 산업화와 함께 금융 구조 전반의 대개편이 이뤄졌습니다. 이는 대공황 이전의 시기였습니다. 따라서 그는 어떻게 이러한 금융 패러다임의 변화를 대응했을까요? 우리도 마찬가지로, 지금의 암호화폐가 전통 금융을 대대적으로 재편하고 있으며, 우리는 이런 역사적 전환점에 서서 수백억 달러 규모의 기업을 건설할 기회를 갖게 되었다는 점에서, 그와 유사한 감정을 느낍니다. 즉, 제가 JP 모건을 존경하는 이유는 바로 이 역사적 시각 때문입니다.
투자 관점에서는 단 영핑(Duan Yongping)을 매우 존경합니다. 또한 리루(Li Lu) 등은 버핏의 가치 투자 철학에 깊이 영향을 받았습니다. 제가 경영대학원(MBA) 진학을 준비할 때, 컬럼비아 대학교를 진지하게 고려한 적도 있습니다. 이 대학교는 가치 투자 분야의 특화 프로그램이 탁월했고, 월스트리트에서 거장들과 직접 배울 기회도 많았기 때문입니다.
생활 면에서의 롤모델이라면, 양란(Yang Lan)을 꼽을 수 있습니다. 어린 시절부터 양란은 제 롤모델이었고, 그녀는 지적이고 세련된 언니 같은 존재였습니다. 십대 때 그녀가 쓴 『바다를 바라보며』를 읽었고, 매우 인상 깊었습니다. 저는 양란 인터뷰록에서 인턴으로 일하기도 했고, 양란의 선양 미디어 스튜디오(Sunshine Media Studio)에서도 여러 일을 했습니다. 제 롤모델 중 많은 분들과는 실제로 만나고, 직접 배울 기회도 있었습니다. 다만 JP 모건은 현실에서 만날 수 없고, 역사 속 인물이 되었습니다.
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