이번 홍콩 웹3 카니발을 되돌아보면, 모두가 아마추어 시대를 떠나고 있다.
글쓴이: 컬리, TechFlow
홍콩 Web3 카니발이 막을 내린 지 벌써 일주일 가까이 되었습니다.
열기는 금방 식었습니다. 행사 기간 동안 X(X의 전신인 트위터)에서는 V 타입(Vitalik Buterin)이 행사장 울타리 옆에서 갑자기 점프한 유쾌한 영상이 돌았고, 바이트겟(Bitget) CEO가 인쇄된 가방을 들고 다니는 모습을 호텔 아줌마들이 웃겼으며, 거래소 부스 앞에는 남성 모델과 여성 모델로 구성된 긴 줄이 늘어섰고, 열 대의 버스가 끌고 온 중장년층 관람객들이 기념품을 챙겨갔습니다…
하지만 이번 주에는 그런 이야기들이 전혀 나오지 않고 있습니다.
업계 컨퍼런스의 홍보 주기는 거의 모두 비슷합니다. 행사 기간 3일 동안은 화제성 있는 에피소드가 흥행하고, 행사 종료 후 1주일 동안 몇 편의 부드러운 리뷰 기사가 나온 뒤, 이 사건은 그야말로 잊혀집니다.
그러나 이번 행사의 진지한 내용들을 다시 돌아보면, 다소 달라 보입니다.
만샹(萬向) 주최의 홍콩 Web3 카니발은 중국어권 암호화폐 커뮤니티가 매년 주목하는 업계 풍향계입니다. 매년 이 시기가 되면 홍콩 특별행정구 정부부터 세계 최대 규모의 거래소, 이더리움 창시자에 이르기까지 전통 금융 분야의 베테랑들까지도 한 자리에 모이기 위해 먼 길을 날아옵니다. 이 자체만으로도 업계가 여전히 이 장소를 필요로 한다는 것을 보여줍니다—즉, 현재 암호화폐 산업이 어디에 서 있는지를 성찰할 수 있는 공간이 필요한 것입니다.
이 행사는 결코 고립된 사건이 아닙니다. 행사가 열리는 시점에 맞춰 규제 환경, 정책 방향, 전통 금융 분야의 움직임이 동시에 진행되고 있습니다.
이번 행사 메인 무대에 오른 핵심 연사들을 다시 살펴보면, 그들은 서로 다른 배경과 위치에서 각기 다른 목소리를 냈지만, 이 모든 발언을 종합해 보면 하나의 통일된 그림이 완성됩니다:
암호화폐 산업의 아마추어 시대는 이제 막을 내렸습니다.
지난 십여 년간 암호화폐 산업은 일종의 아마추어 시대 속에서 살아왔습니다. 신념과 스토리텔링, 그리고 다음 유행을 향한 기대에 의존하며 초기 단계의 수익을 창출해 왔습니다. 이러한 방식은 시장 상황이 좋을 때는 문제가 없었지만, 어려울 때는 결국 헛소문이나 잡담밖에 할 수 없는 상황이 되었습니다.
하지만 이번 회의에서 무대 위 연사들이 한 말은 이런 ‘살아남기’ 방식과는 잘 맞지 않았습니다. 그러나 그 내용은 꼭 다시 들어볼 가치가 있습니다.
홍콩은 ‘한 장의 테이블’을 팔고 있다
첫 번째로, 4월 20일 개막식에서 홍콩 재정국장 천마오보(陳茂波)는 여러 가지를 언급했지만, 암호화폐 업계가 십여 년간 기다려 온 한 마디가 있었습니다.
“동일한 활동에는 동일한 규제가 적용된다.”
이는 블록체인 상 자산과 오프체인 자산이 동일한 위험을 수반한다면 동일한 기준으로 규제받아야 한다는 의미입니다.
10일 전인 4월 10일 오후, 홍콩 금융관리국(HKMA)은 최초의 안정형 코인(스테이블코인) 발행자 라이선스를 발표했습니다. 총 36개의 신청 기관 중 2곳만이 라이선스를 취득했는데, 그 두 곳은 HSBC 은행과 딩디엔 핀테크(Dingdian Fintech)였습니다. 후자는 스탠다드차타드(SC), 홍콩전신(HKT), 안니그룹(Anni Group)이 공동 출자한 회사로, 두 기관 모두 홍콩의 지정 발행은행(paper money issuing bank) 배경을 갖추고 있습니다.
그로부터 10일 후, 천마오보 국장이 카니발 무대에 섰습니다. 이미 라이선스가 발급되고 서명이 완료된 상황에서, 앞으로 업계가 어떻게 움직여야 할지를 명확히 알려준 것입니다.
“동일한 규제”라는 네 단어는 이번 카니발에서 암호화폐 업계가 듣게 된 가장 중요한 메시지였지만, 사람들은 잡담에 정신이 팔려 이를 제대로 주목하지 못한 듯합니다.
지난 십여 년간 암호화폐 업계가 들어온 규제 관련 메시지는 기본적으로 두 가지였습니다. 하나는 ‘관망’이고, 또 하나는 ‘금지’였습니다. 이번 홍콩이 제시한 것은 세 번째 선택지입니다.즉, 같은 규칙 하에 운영되겠다는 것.
같은 규칙 하에 운영되겠다는 것은, 암호화폐 업계가 이제 실내로 들어와 앉을 수 있게 되었다는 의미입니다. 실내에는 은행, 보험사, 증권사 등이 있고, 모두 한 장의 테이블을 둘러싸고 있습니다. 이 테이블은 전통 금융 업계에서 수백 년간 사용되어 온 것이며, 과거 암호화폐 플레이어들은 밖에서 이 테이블을 바라보기만 했습니다. 그런데 이번엔 그 테이블 안으로 들어와 앉은 것입니다.
단, 그 테이블 위의 규칙에 따라 식사를 해야 하는 대가가 따릅니다.
천마오보 국장은 연설에서 눈에 띄지 않지만 매우 중요한 한 마디를 했습니다. “탈중앙화와 디지털 지능은 책임성의 약화를 의미하지 않는다.” 즉, 코드가 스스로 결정하고, 블록체인 상의 일은 오프체인에서 관여하지 않는다는 식의 운영 방식은 이 테이블 위에서는 더 이상 통하지 않습니다.
하지만 실내 테이블 옆에 앉는 것은 밖에 머무는 것보다 훨씬 어렵습니다.
HSBC 은행은 2022년부터 HKMA의 토큰화 시범 사업 및 디지털 홍콩달러(+ 프로젝트)에 참여해 왔으며, 약 4년의 준비 끝에 올해 4월에서야 라이선스를 확보했습니다. 36개의 신청 기관 중 34개는 문밖으로 밀려났습니다.
“동일한 규제”의 반대편에는 “동일한 기회”가 있습니다. 이 두 개념은 성숙한 금융 시장에서는 항상 동전의 양면처럼 불가분의 관계입니다. 이것이 바로 이번 카니발에서 국장이 진정으로 전달하고자 한 신호입니다.
지난 십여 년간 암호화폐 업계는 ‘먼저 하고 나중에 설명한다’는 방식으로 성장해 왔으며, 규제 사각지대를 활용해 정보 격차와 규제 격차를 통해 이익을 얻어 왔습니다. 초기 호황기의 특징은 규칙이 아직 정비되지 않은 상태에서 누가 먼저 움직이느냐에 따라 수익이 결정되는 것이었습니다.
그러나 이번 안정형 코인 라이선스 발급 이후, 이 길은 더 이상 통하지 않을 가능성이 높습니다. 이제 규칙이 먼저 마련되었고, 업계 종사자들은 그 규칙 안에서 자신이 실제로 무엇을 만들어 낼 수 있는지를 입증해야 합니다.
국장의 연설 막바지에는 예상치 못한 일이 하나 있었습니다. 그는 현장의 국제 게스트들에게 “홍콩에 머물러 주시기를 부탁드리며, 며칠 더 머물러 주시길 바랍니다”라고 말한 뒤, 7인제 럭비 경기, 미슐랭 레스토랑, 무세 와인, 교외 공원 등을 소개했습니다.
이는 우호적인 마케팅으로 이해할 수 있습니다.홍콩은 암호화폐 업계에 대한 입장 표명이 아니라, 암호화폐 업계에 대한 투자 유치를 선언하는 것입니다. 일 년 전까지만 해도 정책의 일관성에 대한 의문이 제기되던 상황에서, 이번엔 국장이 직접 나서서 환영의 뜻을 전한 것입니다.
테이블은 이미 마련되었고, 주인은 손님을 맞이하기 위해 자리를 준비하고 있습니다.
푸펑: 외부인으로서의 또 다른 마케팅 효과
또 다른 관심 포인트는 푸펑(付鹏)입니다.
“요 며칠간 많은 분이 저에게 같은 질문을 반복해서 하셨습니다. 왜 제가 암호화폐 커뮤니티와 이렇게 가까워졌는가?” 이 한 마디 자체가 이번 연설, 혹은 그의 정체성 변화에 관한 가장 큰 뉴스였습니다.
최근 암호화폐 업계는 푸펑에 대해 복잡한 시선을 보내고 있습니다. 어떤 이들은 그의 투자 역량이 평균 이하라고 보며, 암호화폐 커뮤니티에 와서는 명성을 얻기 위한 목적이라고 평가합니다. 또 다른 이들은 X에서 그가 일부 KOL을 차단했다고 불평하기도 합니다. 이러한 논란은 모두 사실이지만, 이번 카니발이라는 맥락에서 보았을 때, 이 논란보다 더 중요한 하나의 사실이 있습니다:
그가 지난 25년간 진정으로 해온 일은, 암호화폐 업계가 지난 십여 년간 아무도 하지 않은 일이었습니다.
푸펑의 핵심 업무는 전통 헤지펀드이며, 대규모 자산 배분을 수행합니다. 업계에서는 이를 FICC(Fixed Income, Currencies and Commodities)라고 부르는데, 이는 금리, 상품, 환율, 주식을 하나의 종합적 자산 포트폴리오 전략으로 묶는 것을 의미합니다.
그가 개인적으로 얼마나 잘 수행하느냐는 별개의 문제입니다. 하지만 이는 월스트리트에서 가장 수익성이 높은 부서가 사용하는 언어이며, 지난 십여 년간 암호화폐 업계는 이와 평행선을 그리며 살아왔습니다. 왜냐하면 암호화폐 업계가 관심을 두었던 것은 자산 배분이 아니라 어느 토큰이 100배 이상 오를지에 대한 추측이었기 때문입니다.
푸펑이 내린 판단은 다음과 같습니다. “2025년에서 2026년 사이, 암호자산 분야는 역사적인 전환점을 맞이할 것이다.” 그 이후, 대규모 자산 배분의 표준 메뉴에는 C(Crypto, 암호자산)가 추가될 것이라고 말했습니다.
이 판단의 정확성은 중요하지 않습니다. 중요한 건 이 말이 암호화폐 업계 내부 인사가 아니라, 푸펑 같은 전통 금융계 인사의 입에서 나왔다는 점입니다.
암호화폐 업계는 오랫동안 암호자산이 주류로 진입할 것이라고 말해 왔습니다. 매번 시장 고점마다 반복되는 이 말은, 사실상 모두 ‘내부자’들이 ‘외부자’에게 영향을 주려는 시도였습니다. 푸펑은 그런 내부자가 아닙니다. 그는 과거 그 체계에서 온 사람입니다.
지금까지 암호화폐 업계의 담론 주도권은 암호화폐 커뮤니티 내부 사람들이 자기들끼리 나누어 왔습니다.시장이 좋을 때는 이 담론은 ‘스토리텔링’이었고, 나쁠 때는 ‘자기 만족’이었습니다.
푸펑이 제시한 “FICC + C”는 전통 금융 종사자들도 암호자산을 자산 배분의 고려 대상으로 받아들이고 있다는 상징입니다. 이 추세는 이미 체감되고 있었고, 다만 푸펑의 신분, 이력, 입장이 이번 행사에서 한데 어우러져, 특히 강한 임팩트를 줬다고 생각합니다.
한편, 푸펑은 연설 도중 스스로 물었습니다. “오늘 제가 한 이 연설이 역사에 남을까요?” 이 말은 그의 입에서 나온 순간, 오히려 조롱거리가 될 수도 있습니다.
역사에 남을지는 알 수 없습니다.하지만 아마추어 시대에는 신념을 말해야 했고, 주류 시대에는 자산 배분을 말해야 합니다.
어느 정도는 푸펑이 좋은 일을 한 셈입니다.
Vitalik의 어조 변화는 AI에서 시작된다
세 번째로 주목할 만한 인물은 여전히 Vitalik입니다.
Vitalik은 샤오펑(肖风)과의 1시간 30분간 대담에서, 진정한 비전을 언급한 시간은 5분도 채 되지 않았고, 나머지 시간은 대부분 엔지니어링 관점에서 세 가지 구체적인 주제—양자 내성, AI 내성, 보안 중복성—를 집중적으로 다뤘습니다.
Vitalik은 대담에서 한 에피소드를 소개했습니다.
2016년 상하이에서 열린 이더리움 개발자 컨퍼런스 개막 4시간 전, 이더리움 네트워크가 DoS 공격을 받았고, 그는 전화로 깨어나 팀과 함께 3시간 동안 긴급 복구 작업을 했습니다.
그가 이번에 가장 걱정하는 것은,AI가 2~3년 안에 당시 공격자 한 사람이 했던 일을 혼자서 처리할 수 있게 될 것이라는 점입니다. “만약 보안이 취약하다면, 3년 후의 AI는 반드시 모든 취약점을 찾아낼 것이고, 이는 우리에게 커다란 고통을 안겨줄 것입니다.”
양자 내성은 같은 시간표의 또 다른 측면입니다. 구글(Google)이 최근 발표한 논문은 보수적인 추정치로, 2035년이 되면 양자 컴퓨팅이 현재 비트코인과 이더리움에서 사용하는 타원곡선 서명(ECC)을 해독할 수 있을 것이라고 전망합니다. 그러나 Vitalik은 이 시점을 믿지 않으며, 손궈(孫哥, 이더리움 공동창립자 중 한 명) 역시 유사한 판단을 내리고 있습니다. 즉, AI의 가속화로 인해 이 시점은 3~5년 이내로 앞당겨질 수 있다는 것입니다.
따라서 Vitalik은 기술 진보와 AI의 급속한 진화라는 도전 앞에서 이더리움이 앞으로 어떻게 생존해 나갈지를 고민하고 있습니다. 이는 전략적 선택을 반영합니다. 지난 몇 년간 암호화폐 업계의 담론 주도권은 솔라나(Solana)가 잠시 가져갔고, 다양한 신규 블록체인들이 차례로 그 자리를 차지했습니다.
모든 신규 블록체인이 등장할 때마다 강조된 것은 ‘더 빠르고, 더 저렴하며, 더 높은 TPS’였습니다. 그러나 지금 Vitalik이 이더리움에 부여한 정체성은, 성능 문제는 L2 및 하드웨어 가속에 맡기고, L1은 탈중앙화와 보안에만 집중한다는 것입니다. 즉, 속도 경쟁에 직접 참여하지 않는 L1입니다.
한편, 그는 이번 대담에서 가장 핵심적인 한 마디를 직접 언급했습니다:
“여러분이 과거의 이더리움과는 완전히 다른 일을 해주기를 바랍니다.”
이 말은 대담 마지막에 “중국어권 커뮤니티에 어떤 메시지를 전하고 싶으신가?”라는 질문에 대한 답변으로 나온 것입니다. 일반적으로 ‘메시지’는 감성적인 표현을 담는 경우가 많지만, 그의 답변에는 커뮤니티나 신념, 미래의 희망 등은 전혀 언급되지 않았습니다. 대신, 그는 세계가 지금 무엇을 필요로 하는지를 핵심 철학부터 다시 고민해 달라고 요청했고, “그 답에는 반드시 이더리움 기술이 포함될 필요는 없다”고 말했습니다.
결국, 카니발에서 Vitalik이 한 일은 이더리움의 향후 10년을 규정하는 것으로 요약할 수 있습니다.즉, 이상주의 중심에서 엔지니어링 중심으로의 전환입니다. 아마추어 시대에는 누구나 구호만 외쳐도 버틸 수 있었지만, 엔지니어링 시대에는 진짜 실력을 갖춰야 합니다.
산업 전체의 존재 여부는 어느 정도 이더리움의 존속 여부와 연결되어 있습니다. 물론 여기서 말하는 것은 ETH 가격이 아닙니다.
허이(何一), 다음 세대 사용자를 찾는 중
허이는 이번 만샹 블록체인과의 대담에서 원래 주제는 ‘AI가 바이낸스(Binance)에 미치는 영향’이었지만, 30분간의 대담에서 가장 강조한 내용은 사실 AI가 아니라 사용자 수였습니다.
“우리는 과거에 10억 명의 사용자를 확보하겠다고 말했습니다. 올해 저는 여러분께 30억 명의 사용자를 확보해야 한다고 말씀드리겠습니다.”
이 목표는 마케팅용 수사로 들릴 수 있습니다. 그러나 바이낸스가 올해 처한 현실을 고려하면, 이 숫자 뒤에는 분명한 불안감이 숨어 있습니다.
바이낸스는 최근 몇 달간 쉽지 않은 상황을 겪고 있습니다. 10월 11일 대규모 폭락 사태 이후 바이낸스에 대한 논란은 여전히 가라앉지 않고 있습니다. 이러한 논란 자체가 이 글의 초점은 아니지만, 체감상 더 명확한 사실 하나가 있습니다:기존 사용자가 이탈하고 있다.
손실을 본 사용자들이 떠났고, 암호화폐 수익보다 미국 주식이 더 낫다고 판단한 사용자들이 떠났으며, 시장 전망이 어둡다고 느낀 사용자들이 ‘기다림 모드’로 전환했습니다… 지난 10년간 업계는 “다음 번 불장”을 기대하며 사용자를 붙잡아 왔습니다. 그런데 이번 불장은 오지 않았고, 더 이상 사용자를 붙잡을 수 없게 된 것입니다.
허이는 대담에서 이 문제를 솔직하게 언급했습니다.
“업계의 초기 호황기는 이미 끝났습니다. 초기 호황기가 줄어들면, 사람들의 불만도 더 커질 수밖에 없습니다. ‘비트코인이 왜 계속 하락하지 않지? 그래야 내가 싸게 매수할 수 있는데’, 또는 ‘비트코인이 왜 계속 오르지 않지?’라고 말이죠.”
초기 호황기에는 거래소 수수료, 신규 토큰 상장, 파생상품 레버리지 등 모든 수익 모델이 ‘매일 누군가 들어와서 한판 베팅한다’는 전제 위에 세워졌습니다. 그런데 이제 새로운 사용자가 줄어들고, 자금도 줄어들고 있습니다.
그렇다면 암호화폐 커뮤니티 내 기존 사용자를 붙잡지 못한다면, 바이낸스를 단순한 암호화폐 사용자만을 위한 플랫폼이 아닌, 더 넓은 범위의 서비스 제공자로 만들면 됩니다. 그녀는 이 점을 아주 직설적으로 말했습니다. “30억 명 규모의 사용자를 확보한다는 것은, BN이 단순한 거래소를 넘어서 전 세계 금융 인프라가 된다는 것을 의미합니다.”
사용자 규모를 10배로 확대하려면 어디서부터 시작해야 할까요? 허이는 대담에서 두 번째 답을 제시했습니다.
“암호화폐 자체는 인간을 위한 것이 아니라, AI를 위한 것입니다… 미래의 사용자 수는 수백억, 수천억 단위가 될 수 있습니다.”
이 주장의 논리는 이렇습니다. 인간의 은행 계좌는 신분과 연결되지만, AI는 신분이 없습니다. 따라서 AI 에이전트가 결제, 자원 스케줄링, 자율적 의사결정을 하려면, 블록체인 상의 계좌가 유일한 실현 가능한 경로입니다. 이 논리는 이번 카니발에서 손궈(孫哥)나 샤오펑도 언급했지만, 허이만이 전 세계에서 가장 큰 사용자 기반을 가진 거래소의 대표로서 이 말을 한 것입니다.
구체적인 실행 방안은 아직 알 수 없지만, 이 말을 공개적으로 내놓은 것 자체가 바이낸스가 기존의 기존 사용자 확보 전략이 변화해야 한다는 것을 업계에 공식적으로 알리는 신호입니다.
허이가 마지막으로 한 말 중, 제가 메모지에 적어둔 문장이 있습니다.
“우리가 지금 하는 일은, 예전 촛불 공장 노동자들과 비슷합니다. 하지만 전기가 이미 왔습니다.”
암호화폐의 아마추어 시대에는 주요 업무가 ‘코인 거래’였습니다. 그러나 주류 시대가 오면, 주요 업무는 ‘AI 에이전트를 위한 계좌 생성’이 될 수 있으며, AI가 주류가 되는 상황에서 결제 인프라의 일부를 차지하려는 노력이 핵심이 될 것입니다.
그 사이의 간극은, 촛불 공장과 전등 사이의 거리만큼 큽니다.
행사를 주최하는 사람들은 이미 다리를 건너고 있다
암호화폐 업계는 매년 수많은 행사를 개최하지만, 만샹이 주최한 이번 행사만은 좀 다릅니다.
만샹 블록체인 연구소는 2015년 설립되었을 당시, 암호화폐 업계는 아직 야생 상태였습니다. 창립자 샤오펑은 당시 실제 자금을 투입해 비트코인 채굴장, 이더리움, 폴카닷(Polkadot) 등에 투자했습니다. 이 10년 동안 많은 초기 진입 전통 자본이 시장에서 철수했지만, 그는 여전히 현장에 남아 있습니다.
이번 현장 연설을 듣고 저는 잠시 생각에 잠겼습니다.
샤오펑이 구체적으로 언급한 내용—예를 들어 AI 토큰, 블록체인 토큰과 프라이버시 컴퓨팅의 융합, 병원 데이터를 호출 가능하고 과금 가능한 자산으로 전환하는 방안 등—이 실제로 실현될지는 시간이 지나야 알 수 있습니다.
우리가 더 주의 깊게 살펴봐야 할 것은 말하는 ‘위치’입니다.
해시키(HashKey) 그룹은 최근 몇 년간 여러 가지 일을 해왔습니다. 그룹의 모회사는 홍콩거래소(HKEX)에 상장되었고, 이는 규제 준수를 기반으로 한 합법적 지분 구조입니다. 해시키 체인(HashKey Chain)은 이더리움 L2로, 주로 전통 금융 기관을 대상으로 서비스합니다. 해시키의 연구팀은 블록체인 기반 솔루션을 규제 기관에 추천하며, 은행, 보험사, 자산 보관 기관 등과 협력하고 있습니다.
이러한 움직임을 종합해 보면, 단순히 “우리는 암호화폐의 미래를 낙관한다”는 메시지가 아닙니다. 샤오펑 또는 만샹/해시키는 스스로를 ‘다리’로 재정의하고 있습니다. 한쪽 끝은 암호화폐 토착 세계와 연결되어 있고, 다른 쪽 끝은 전통 금융 및 규제 체계와 연결되어 있습니다.
이번 카니발을 주최하는 것은, 암호화폐 측면에서 트래픽, 영향력, 프로젝트를 모으는 것이며, 해시키 측면에서는 이를 은행과 규제 당국이 실제로 활용할 수 있는 서비스로 전환하는 것입니다.
이 다리가 더 많이 통할수록, 이 일이 더 가치 있게 됩니다.
샤오펑이 “미래의 모든 상업 기관은 토큰 공장이 될 것”이라고 한 말은, 제 생각에 전통 금융계를 향한 메시지입니다. 그는 암호화폐 커뮤니티에 “우리가 인프라가 되어야 한다”고 말하는 것이 아니라, 전통 금융계에 “앞으로는 모두 토큰을 발행해야 하며, 제가 그것을 도와드릴 수 있다”고 말하고 있는 것입니다.
이번 카니발에서 가장 먼저 어조를 바꾼 사람은 아마도 바로 그 자신일 것입니다. 다른 이들은 최근 2년간 언어를 바꾸기 시작했지만, 홍콩 행사에 자주 참석하는 사람이라면, 그는 3~4년 전부터 이미 두 가지 언어 사이에 다리를 놓고 있었다는 사실을 알 수 있습니다.
행사를 주최하는 사람이 반드시 업계의 관찰자일 필요는 없습니다. 그는 오히려 가장 먼저 어디로 가야 할지를 알아차리고, 이미 그 길을 걷기 시작한 사람일 수 있습니다.
후기
홍콩에서의 이 한 주 동안, 가장 많이 들은 불만은 “메인 행사장에는 별 볼일 없고, 진짜 일은 사이드 이벤트에서 벌어진다”는 말이었습니다.
사실 메인 행사장의 부스는 20분이면 둘러볼 수 있지만, 진짜 거래, 협업, 채용, 협상은 모두 메인 행사장 밖에서 이루어집니다. 그러나 메인 행사장이 없다면, 이러한 사이드 이벤트는 결코 성사되지 않을 것입니다.
업계 컨퍼런스의 역할은 단지 연사들이 무대 위에서 연설하게 하는 것이 아닙니다. 그것은 전 세계 수만 명의 관련 인사를 한 주 동안 동일한 도시로 모이게 하는 것입니다. 일단 사람들이 모이면, 진정한 가치는 사람과 사람 사이에서 창출됩니다.
시장이 침체된 시기에 사람들을 한데 모으고, 구체적인 물리적 공간에서 만나 악수하고, 식사하고, 명함을 주고받으며, 상대방이 믿을 만한지 판단하는 일—이것이 이번 카니발의 진정한 기능일지도 모릅니다.
암호화폐의 호황기가 끝난 후, 다음 단계는 AI, RWA(Real World Assets), 또는 예측 시장 중 어느 하나를 향해 나아가는 것입니다. 어느 트렌드가 될지는 현장에서 직접 느껴야만 알 수 있습니다. 암호화폐가 새로운 비즈니스 모델로 진화하더라도, 규칙을 다시 정의하고, 협력을 재정의하며, 장기적인 관계를 구축해야 합니다.
이러한 비즈니스에는 ‘장(場)’이 필요합니다. 그리고 그 비즈니스를 하는 사람들에게는 ‘현장에 있어야 한다’는 것(‘in the field’)이 필요합니다.
다음 해 홍콩 Web3 카니발은 대체로 내년 같은 시기에 다시 열릴 것입니다. 그때, 당신은 현장에 계실 건가요?
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