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ETH Gas6.59 Gwei
贪婪 73
撰文:Meow,Jupiter 创始人
编译:Luffy,Foresight News
开放和多元化的心态让我学会了一件事:弄清楚自己想要什么是最困难的事情,也是可能最重要的事情。没有这种清晰度,我很容易与最关心的人陷入无尽的痛苦和不确定性之中。
同样,我认为 Jupuary(注:Jupiter 的空投活动) 和 Jupiter 更广泛的目标缺乏清晰度可能会导致我最关心的利益相关者(即社区、用户,当然还有团队)之间产生很多矛盾。
Jupuary 是前所未有的活动,要求投票者共同努力「做大蛋糕」。如果没有就此进行良好的沟通,我们就会遇到大的问题。
本文旨在详细清晰地解释我们希望 Jupiter、Jupuary 和 JUP 实现的目标,并提出一个清晰的过程来让我们了解每个人想要什么。
但首先,我们来简单介绍一下 Jupiter。
让我们从一个简单的陈述开始,这个陈述可能被最近围绕 Jupiter 的争论和混乱所掩盖:Jupiter 的状态非常好。
在过去三年里,我们投入了大量资金来确保我们在所有关键方面(团队、资本、代币、社区、创意)的基础牢固。
在团队方面,我们展示了持续提供世界一流平台的能力:打造加密货币领域的顶级聚合器、最大的去中心化交易所之一(不到 12 个月交易量达到 1400 亿美元),以及开创了基于新流动性模型的代币启动平台。我们还不断尝试新产品,例如 Jup Mobile 和 ApePro,这些产品在推出仅一个月后就获得了广泛的认可。
除了能够推出优质产品之外,我坚信我们拥有加密领域最团结、最诚信的团队之一。下面是一个简短的故事:
当我意识到社区对我们的高 FDV 感到担忧时,我向团队提出了销毁 JUP 总供应量的 30% 的建议。看到他们一致同意销毁自己份额的很大一部分(6 亿枚代币),同时还同意锁定他们最初的 cliff,不出售大部分既得代币,我深受感动。
你可能会发现加密领域有很多团队愿意这样做,但我们的团队毫不犹豫地同意了这一点,因为他们真的想向社区和彼此保证,我们会一直在这里建设。
其次,Jupiter 的财务基本面非常强大。目前,我们的资金库中有大约 1.5 亿美元的资产,这些资产来自我们的初始启动资金池以及由多种收入来源构成的正现金流业务。
我们严格控制成本,这意味着我们无需出售任何 JUP 来为运营提供资金。强大的财务基础让我们能够积极思考、行动和建设未来。这种思维方式类似于快速发展的初创公司,而不是典型的加密项目,后者的重点是为未来的漫长旅程打下尽可能好的基础,而不是在早期耗尽潜力。
第三,JUP 代币是治理中最有趣的实验之一。我们赋予它实际权力来决定 Jupiverse 的方向,而不仅仅是象征性的权力。即将到来的 Jupuary 投票就是一个典型的例子。我们想建立市场对代币的长期信任,我们必须赢得它,这就是为什么我们做透明度审计和 C.A.T 契约等事情。整个过程是有机的,不像在其他地方所看到 99.9999% 都是废话,它真的是所见即所得。
第四,我们拥有加密货币领域最活跃的社区之一。我们是世界上最大的 DAO,拥有超过 26 万名独立投票者。更重要的是,我们是世界上参与度最高的 DAO,每一次投票都会激发社区讨论,这让我们的社区更紧密地团结在一起。我们还在去中心化工作组中开创了一种创新的分布式战略执行模式。每个工作组都公开工作,造福社区,并对 DAO 负全部责任。他们与团队一起,在扩大和丰富 Jupiverse 方面发挥着关键作用。
最后,也是至关重要的是,我们的社区团结一致,支持关于如何让加密生态系统甚至世界变得更好的关键思想和精神:PPP(player pump player)已被全球数十个社区采用,作为改善加密体验的战斗口号。CAT(certainty、alignment、transparency(确定性、一致性、透明度))让整个行业都专注于公开建设,而不是私下建设。而 J4J(Jup for Jup)已成为一种战斗口号,将社区成员聚集在一起,贡献他们的时间和才华,以换取协议的所有权。
这五个基本面:一支才华横溢且认真负责的团队、强大的财务状况、广泛分布的治理代币、一个充满活力和蓬勃发展的社区以及最好的想法,使我们处于得天独厚的位置,可以尽情建设我们希望看到的世界。
我们不想成为另一个 DeFi 协议,也不想遵循加密项目应该如何发展的常规剧本。我们也对有关胖钱包、胖协议和胖层的各种论点,以及有关代币经济学的传统观点不感兴趣。
我们当然会阅读、学习、吸收和适应,但从本质上讲,我们想开辟自己的道路,找出当前适合我们的东西,并竭尽全力去实现它。
我们坚信,在未来几十年,加密货币将支撑世界向前发展,包括后端基础设施、价值创造和所有面向用户的金融工具方面。
我们希望 Jupiter 能够成为构建关键基础设施、树立该领域的理念和精神、推动去中心化系统发展的关键参与者之一。
为了实现这一目标,我们需要最好的团队、最好的平台、最好的精神、最好的文化、最好的想法;当然,我们需要最强大的社区来实现这些目标。
这正是 Jupuary 的用武之地。
回顾第一次 Jupuary,我们认为它是加密货币领域执行最出色、范围最广泛的空投之一。至关重要的是,它点燃了我们社区的心灵与智慧,并聚集了一大批充满热情和才华的人。
通过以战略性的方式实施,Jupuary 具有巨大的潜力,可以吸引合适的人才进入生态系统并加速社区发展。
如果做得好,Jupuary 将在 Jupiverse 的进步中发挥三个关键作用:加速、去中心化和统一。
传统上,人们认为社区是产品的营销。我们则完全不同,我们认为产品是社区的营销。
我们不喜欢使用产品而赠送代币的想法。我们认为人们应该因为产品有用而使用产品,而不是因为代币。
Jupuary 的目标是邀请已经熟悉 Jupiter 的人们成为社区和 DAO 的积极参与者。
我们邀请那些了解并重视 Jupiter 理念的人加入 Jupuary,这大大加速一个活跃群体的形成,他们能够看到并理解我们的精神以及我们为生态系统、合作伙伴和用户建设的努力。
许多主要协议都会向内部人员发布信息,很多时候都是通过多种渠道悄悄发布的。Jupuary 旨在打破这种现象,并采取完全相反的做法。
我们选择以最公开的方式向社区发布信息,尽管它会引起更多的争议,但这样我们就可以扩大社区并团结拥护 Jupiter 精神的核心成员。
让整个社区(特别是像 Jupiter 这样庞大的社区)理解并在共同愿景下不断发展项目通常极其困难。
Jupuary 将成为社区和更广泛的生态系统讨论、挑战和对齐 Jupiter 愿景的一个重要里程碑,这将加深他们对我们所关心的事情的理解。
这就是为什么必须进行投票。Jupuary 将为 Jupiverse 带来大量关注。它将带来来自 Solana 各个领域的能量。它将帮助为 Jupiverse 获得更多的社区成员、更多的建议(catdets)和更多的善意。
但前提是我们都同意最好的做法。这个决策对 Jupiter 的未来非常重要,不能只由少数人决定。相反,我们必须找到一种方法,让社区就如何扩大蛋糕达成一致。
我们共同建设 Jupiter,在这个关键时期,我们必须团结起来,共同努力。
Jupuary 的目标很简单:在 2025 年建立一个大规模扩展、团结一致的社区,以共同应对 Jupiter 的下一阶段。
这次投票将有一个特殊的门槛,即 70% 的赞成票。门槛很高是因为我们需要团结社区,我们会反复迭代提案,直到达成我们都同意的结果。
如果我们在第一次投票中没有达到门槛,那也没关系。我们将采纳反馈并与团队合作提出更新的提案,并将继续努力,直到 70% 的社区成员赞同。
这次投票旨在寻找出路。因此,至关重要的是,你要用自己的真实决定来投票:不要因为想支持就选择「是」,也不要因为 Twitter 上的批判而选择「否」。
我们决心找到一个让社区真正满意的结果,这需要一段时间。
对于第一轮投票,我们将从一个非常简单的问题开始:社区是否愿意接受另外 2 轮各 7 亿 JUP 的 Jupuariy 活动?
根据过去几周的反馈,我们还确定了第一个 Jupuary 的顶层设计目标:
我们的目标是让每个关键环节都感受到被包容,从而使整个过程尽可能具有包容性。
我们的目标是吸引真正的人和活跃的用户,他们很可能理解我们的理念并参与我们的成长之旅。虽然数量肯定是一个考虑因素,但它不会是本次 Jupuary 的重点。
不会有任何锁定或归属。我们需要以一个高度一致和统一的社区结束每个 Jupuary,我们不能容忍那些从根本上不想成为其中一部分的人。
我们还将在女巫攻击检测方面投入大量资金,执行更高的最低门槛,在领取前要求提供人类证明等等。
此外,我们希望还有 2 次 Jupuary 活动,因为我们认为,在未来几年里,社区和团队的确定性非常重要。
有人认为,由于他们不知道自己投票的确切标准,所以无法投票。但我不能让投票演变成分蛋糕的活动,人们只投票给他们自己能得到的东西。
Jupuary 从根本上来说是一个「做大蛋糕」的过程,投票必须基于基本原则。每个投票者都基于高层方向、相互信任以及对团队的信任进行投票,以实现长期的集体利益。确切的分配最终将由团队决定。
如果投票通过,则意味着社区对提议感到满意,并且加密货币领域将首次见证社区齐聚一堂决定重大扩张事件。团队现在需要有能力提前规划并执行接下来的两个 Jupuary。这将大大减少社区面临的不确定性,并允许 Jupiter 执行其扩张计划。
如果没有通过,我们将听取你的反馈,对提案进行迭代,并重新发起投票。我将不遗余力地争取让社区满意的结果。这可能很累,但我真的认为这是一种向善的力量。
如果我们无法在年底之前达成明确的协议,那么代币将保留在社区多重签名钱包中,并且我们将提出完全不同的方案。
请记住,这里没有对错之分,只需对你认为对长远有利的事情进行投票即可。
在提出这些建议和计划时,我考虑了 3 个时间节点:卡斯坦布尔 2025、Checkpoint 2027 和 EOTD( End Of The Day)。
卡斯坦堡 2025 将于 1 月底举行,这对我们来说将是一个重要的里程碑,届时我们将聚集 Jupiverse 中最重要的成员,一起庆祝进展、探讨未来计划,当然,还有烧猫仪式。
我决心在卡斯坦堡 2025 结束时建立一个更大的社区,这个社区团结一致、充满信心,无论价格走势如何,都准备好共同应对新的一年。这是我决定不锁定本次 Jupuary 中分配的 JUP 的主要原因。但关键风险在于我们让人们「被迫」下注和投票,这是最糟糕的结果。
在过去的三年里,我们已经建立了非常坚实的基础,我想请求社区再支持我们两年,为实现我们对 Jupiverse 的愿景奠定完美的基础。
在接下来的几年里,我将与团队不懈努力,创建最好的平台、业务和分销,以实现我们聚合一切的愿景,并将我们的理念和精神带到世界文化前沿。
此外,届时,2 轮 jupuary(如果通过)都已经结束,当前的 ASR 也早已完成,社区的核心也已经顺利形成了。
在此期间,我们还将致力于充分发挥 JUP 作为 meme 和平台代币的潜力。当然,到那时,我们的目标是让 JUP 得到广泛传播,被数百万人的信任。
这将是 Jupiverse 评估我们所处位置并为下一个阶段做好规划的最佳时机。
最后,我们完全支持这一战略,我们说到做到。创始人团队在此 Checkpoint 之前不会出售任何 JUP,以确保我们完全致力于满足社区的任何要求。
回到一开始提出的问题:我最终想要成为什么样的人?我做这一切是为了什么?
公开地做这些事情,不断推迟自己的成果,然后痛苦地把所有关键的部分一个个地构建起来,再把它们粘合在一起,这确实是一项艰巨的工作。
我花了很长很长时间才清楚,但现在其实我已经很清楚了,而且我想要说清楚,这样每个人都确切地知道我的立场,然后他们可以自己做出决定。
很简单,我希望我们能够处于最佳位置,共同创造我们想要看到的世界。我对加密货币行业目前的现状有很多不满。
我们一直在说加密货币更好,但我们真的比银行更透明、比政府更负责、或者比大垄断对社会更友好吗?
我们一直在谈论加速,但我们加速的方向到底是什么?
加速走向这样一个世界:只要你能赚钱,无论你做什么都无所谓,或者玩 PVP 游戏,或者让内部人员致富,这不是我想要加速走向的世界。
但即使我不认同,我也非常务实。为了拥有话语权,Jupiter 必须成为关键赢家之一,Jupiverse 必须成为一种文化力量,而 JUP 必须成为加密货币世界中的主要代币。
为了使 JUP 实现这一目标,我们需要做到以下几点:成为透明度的象征,从创世开始发出的每一个 JUP 代币都有记录,得到世界上最团结的社区的支持,并成为最重要的平台代币之一。
我们会立即到达那里吗?当然不会。旅程会简单明了吗?当然不会。这会是万无一失的事情吗?当然不会。
但我们会一起努力吗?当然会。我是否与大家一起朝着这个目标努力?当然会。我是否想在某个时候和我所有的 JUP 伙伴共同乘坐一艘大游艇?当然会。
我要努力实现这个目标,而且无论成功与否,我都会努力在公众面前努力实现它。也许这就是我最终想要的旅程。
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