AC亲述Fantom财务史：从200万美元苟到15亿美元

撰写：Andre Cronje

编译：深潮 TechFlow

2018 年 6 月 16 日 -- Fantom 筹集了 4000万美元（大部分是 ETH：450-700 美元）。

2018 年 12 月 -- Fantom 以远低于其筹集的平均价格将 ETH 卖出。Fantom 只剩下不到 500 万美元。

其中，主要支出包括 300 万美元以上的交易所上所费用，50 万美元以上的 "赞助费"，用于激励"影响者"们。

后来，我们决定不再为交易所的上所费用或影响者付费。

Fantom 变得节俭，没有营销，只雇佣必要的员工。C-Level（CEO、CTO等）人员全部减薪，部分人不再收取工资。我们每年的支出不到 50 万美元，这样大约能坚持 4 年的时间。

2019 年 5 月 7 日 -- Fantom 的非 FTM 余额不足 200万美元。1 亿枚 FTM 价值约 90 万美元。

我们决定定期出售 FTM 以帮助资助计划外费用。

2020 年 2 月 2 日 -- Fantom 在非 FTM 资产中只剩下 300 多万美元。4500 万枚 FTM 价值约 40 万美元。

Fantom 开始积极地参与去中心化的金融，用利润来购买 FTM。

2020 年 2 月 28 日 -- 我们的目标是在 2020 年底前增长到 800 万美元。我们需要扩大规模，这将使我们每年支出 150 万美元。

2020 年 3 月 -- 每年支出 60 万美元。我们用 300 万美元赚取 20%的年利率，即约 60 万美元/年。我们很高兴，我们开始考虑扩大规模。

2020 年 6 月 -- COMP 发布。从 sUSD 每周赚取 20,320 美元，从 COMP 每周赚取 39,071 美元。从 200 万美元到 600 万美元（包括 FTM）。

2020 年 7 月 12 日 -- 57,933,544 个 FTM 退出市场。800 万美元的国库资金，主要来自 COMP 和 SNX 上的流动性质押。

2020 年 7 月 13 日 -- 国库 FTM 总持有量为 207,378,636，我们的持有量增加了超过 1.5 亿枚 FTM。

2020 年 8 月 20 日 -- 1100万美元用于稳定币，700万美元用于 FTM。一家 RPC 服务提供商向我们索要 800 万美元用于整合，我们拒绝了。

2020 年 10 月 30 日 -- 国库资产为 27,114,975 美元。包括锁定的代币；39,687,104 美元。我们几乎达到了 Fantom 最初筹集的 4000 万美元。

2021 年 1 月 1 日 -- 国库资产为 51,684,378 美元（包括 FTM），年收入 2,009,849 美元。

2021 年 2 月 2 日 -- 到达 146,792,798 美元，约 2000 万美元的稳定币，5000 万美元 FTM，5000万美元CRV。

2021 年 2 月 15 日 -- 收入超过 100 万美元/周。

2021 年 2 月 23 日 -- 我们宣布以 0.428831 的平均价格向 Alameda 出售 8150 万枚 FTM，价值 34,949,726.5 美元。

2021 年 2 月 24 日 -- 我们向 Blocktower 出售 10,384,165 枚 FTM，价值 500 万美元。

2021 年 5 月 3 日 -- 到达 1,478,471,641 美元（包括 FTM），流动资金 "只有" 3 亿美元。我们扩大规模，提高了工资，拥有超过 4 亿枚 FTM。

2021 年 9 月 30 日 -- 到达$263,000,000（不包括 FTM）

2022 年 1 月 5 日 -- Alameda 要求进一步合作，我们通过了。

2022 年 1 月 14 日 -- 一家交易所要求我们 3 亿美元的上市要求，我们通过了。

2022 年 5 月 -- 在 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 的资金损失 5000 万美元。仍有 >1 亿美元的稳定币。

2022 年 10 月 -- 一个 NFT 交易所要求我们部署 1 亿美元。我们同意了。

2022 年 11 月 -- 我们拥有超过 4.5 亿枚 FTM、超过 1 亿 美元的稳定币、超过 1 亿美元的加密资产、超过 5000 万美元的非加密资产。薪水消耗率为 700 万美元/年。如今我们能够坚持 30 年的时间（无需动用 FTM）。

收入/收益

验证者 -- Fantom 运行 9 个验证器，总赌注为 60,708,615 FTM。这使我们每年能够赚取约 4,182,823.5735 FTM。

委托人 -- Fantom 将大约 6000 万枚 FTM 委托给 Fantom 验证人。这使我们每年赚取约 410 万枚 FTM。

网络收入 -- Fantom 赚取生态内所有交易费用的 10%。

平均每日交易费用为 3万枚 FTM，这使我们每年赚取超过 100万枚 FTM。 每笔交易的平均费用低于 0.005 美元。

DeFi 收入 -- Fantom 从整个 Fantom 和 Ethereum 生态系统的各种 Defi 策略中赚取了约 598 万美元。

Fantom 目前的收入超过 1000 万美元/年，不包括任何资本收益。

我们有着充足的正向现金流。

我们仍在扩大规模。

一些经验教训

不要试图与竞争对手争夺 "集成"、"列表"、"伙伴关系"。与我们大多数竞争对手不同，基金会拥有相对较少的 FTM。在推出时，Fantom 基金会拥有不到 3%，今天我们拥有超过 14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不为 "合作 "而 "出售 "我们的代币。

区块链公司不赚取收入。作为验证者不是基金会的一部分，我们这样做是为了支持我们所信任的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是核心业务的一部分，核心业务是建立最可扩展和最强大的 L1。网络收入是 Fantom 独有的东西，但同样，这些费用不是为基金会计划的，它们将成为在 Fantom 上推出的 dApp 平台的收入。这也不是一项核心业务，因为任何在 Fantom 上发布的应用程序都将获得这些收入，而我们没有。去中心化金融和资金管理虽然在历史上被证明对 Fantom 来说非常成功，但它并不是我们的核心业务。

实际上，区块链公司只能通过出售代币来赚钱，这些都是有限模型。

我们花费大量时间来比较有限模型和无限模型。我们问自己，"这种合作关系在 10 年内会产生什么影响"，"我们如何在 10 年内维持这种行动"，“如果我们为这次发布付费，这个合作伙伴需要多长时间才能简单地部署到其他链上”，我们会在这些答案的基础上作出决定。

除了 ETH，Fantom 是最古老的非分叉 L1，具有真正的 TVL，我们已经运营了 4 年多，我们计划至少再运营 30 年。我们在技术进步和交付方面有着可靠的历史记录。

如果你的整个收入模式是为了出售你的代币，那么你对自己、你的区块链和你的支持者都是一种伤害。

如果 DeFi 不存在，我们很可能就不会运作了。我相信外面的许多公司也是如此。

加密货币已死。 加密货币万岁。

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